空调项目方案书样本.docVIP

××空调营销管理信息系统

项

目

方

案

书

北京××软件股份有限公司

目录

TOC\o1-21. 前言 3

2. 公司简介 5

2.1. 综合实力 5

2.2. ××公司承办此项目优势 6

2.3. 典型顾客简介 8

3. 方案概述 10

3.1. 系统现状与系统目的 10

3.2. ××新一代公司应用软件NC简介 13

3.3. ××家电行业解决方案 21

3.4. ××空调营销管理信息系统解决方案概述 25

4. ××空调营销管理信息系统解决方案 26

4.1. 市场管理 26

4.2. 销售管理 29

4.3. DRP（分销资源筹划） 34

4.4. 库存管理 37

4.5. 配送管理 39

4.6. 财务管理 42

4.7. 技术方案 45

4.8. 数据接口 54

4.9. 数据迁移 55

5. 系统实行筹划及费用预算 55

前言

××集团是当今中华人民共和国最人们电生产基地和出口创汇基地之一，在中华人民共和国家电行业拥有举足轻重地位。××经营空调、电扇、电饭煲、微波炉、电暖器、厨具、微电机、压缩机等多项产品。××小家电经营规模全国最大，是全球最大电扇、电饭煲供应商，国内第一大电暖器制造商。××产品行销全世界100各种国家和地区，销售额和出口创汇持续近年居同行业前列。

××拥有中华人民共和国最大、最完整空调产业链。空调器居国内同行业前三位，空调电机产销量全国第一，压缩机产量居国内同行业前三位。××空调事业部是美最大事业部。空调事业部国内营销公司负责美空调在国内销售业务，在全国各地拥有34家营销中心。随着家电业竞争加剧和集团迅速发展，××空调对内部管理提出了更高规定。其中，改革和完善市场管理、销售管理、财务管理、客户关系管理，并以此为起点，实现公司全面信息化管理，为经营管理决策提供精确、及时财务、分销及其她经济信息，是美集团加强管理核心环节。由此，美空调领导高瞻远瞩，决定抓住时机，建设一套具备美特色，先进、实用、可靠营销管理信息系统，以适应××总体发展战略。

这是一项专业性强、涉及面广、实行难度大系统工程，选取一种实力雄厚、具备专业水准、可以长期合伙应用方案提供商作为合伙伙伴是其中核心问题。

北京××软件股份有限公司（如下简称××集团）是北京新技术产业开发实验区先进高科技公司。公司宗旨是“与顾客真诚合伙，做顾客可靠朋友”。在1999年CCID记录中，超过方正、东大阿尔派成为了中华人民共和国最大独立软件开发商。

××集团专致于公司管理软件开发和销售，是当前中华人民共和国最大公司管理软件公司，拥有20万家顾客，财务软件持续十年市场占有率第一（40.1%），公司管理软件市场占有率在Oracle、SAP等国外软件之后，居国内第一。

××集团从来致力于为大型、集团型公司和行业系统提供整体解决方案。并于1998年起开始开发基于B/S构造ERP软件，在三年时间内，走过了项目阶段（1998-1999）、核心产品阶段（1999-），当前已经迈入全面产品阶段。××集团最新开发NC系列产品涵盖了财务、供应链、生产制造、CRM、决策支持、电子商务等方面。将为大型公司提供完善应用解决方案。

在三年多高品位产品开发及推广过程中，用友集团已经积累了丰富经验，也拥有了一大批顾客，如海洋石油、海尔集团、湖南烟草、申银万国、燕京啤酒、酒泉钢铁等，覆盖了财务、销售、证券管理、烟草专卖管理等各种业务。

在家电领域，通过实行海尔、海信、坂神、澳柯玛等项目，形成了一套完整家电行业应用解决方案。

依照××空调提出项目规定，咱们做出了如下初步方案书。

本方案是在对美空调初步理解基本之上作出，不当之处，欢迎指正。

本方案书从公司简介、方案概述、详细方案、实行筹划、费用预算等方面作了概要阐述。

咱们相信，通过实行本方案及双方真诚合伙，××空调营销管理信息系统建设一定会获得圆满成功。

公司简介

综合实力

北京××软件股份公司为北京新技术产业开发实验区先进高科技公司，专致于财务及公司管理软件开发和销售。是当前中华人民共和国最大公司管理软件开发商和销售商，也是99年度中华人民共和国最大独立软件厂商（CCID评估，记录成果未出）。

公司创立于1988年12月6日，前身为“××财务软件服务社”，1990年转办为“××电子财务技术有限公司”。1995年发展为“××软件（集团）有限公司”并组建“××

集团总部设有开发中心、市场中心、销售管理中心、服务中心、行政中心等业务与管理部门，在全国建立了50余家地区别、子公司（全资30家，参股联营20家）。××集团既有员工1200多人（含全资/控股分、子公司）。集团总部500多人，其中专职开发人员300多人。公司在北京上地信息产业基地建有1万平米全智能型用友软件大厦，是中华人民共和国公司管理软件产业重要发展基地。

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