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度培训工作计划

目录

计划概要……

计划依据

培训工作标准、方针和要求

培训工作目标

培训体系建设

培训课程计划

1、 新职员入司培训

2、 在职培训

3、 计划外培训

关键培训项目

财务预算

培训效果评定

计划控制

附件:《培训调查数据统计分析汇报》

计划概要

本计划关键是人力资源部培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目标在于加强对培训工作管理，提升培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标实现。

计划依据

企业发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈和建立专业高效团体精神。

培训工作标准、方针和要求

为确保每项工作能力需求原因被识别，使本组织培训活动含有明确行动方向，人力资源部特制订了培训标准、方针和要求，用以指导整年培训工作开展。

1、 培训标准

实用性、有效性、针对性为企业培训管理根本标准。

2、 培训方针

以永益文化为基础，以提升职员实际岗位技能和工作绩效为关键，建立含有永益特色全员培训机制，全方面促进职员成长和发展和职员队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施推进力。

3、培训六个要求

锁定战略和未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层和后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提升

锁定内部培训指导系统建立和提升

四、培训工作目标

1、建立、理顺和不停完善企业培训组织体系和业务步骤，确保培训工作高效率正常运作；

2、传输和发展某某文化，建立职员（尤其是新职员）对企业归属感和认同感；3、使全部在岗职员年内最少平均享受40小时业务和技能培训；

4、关键推进直线经理技能培训，以确保事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

5、深入完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；

6、打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团体专业技能培训”两门品牌课程；

7、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资胜任能力和实际培训效果。

五、培训体系建设

序号

任务

作用和方法

备注

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；关键包含内容有：培训管理程序，培训活动管理和效果评定指南，培训师管理要求，培训课程开发和采购管理要求，委外培训管理要求，培训档案管理要求，培训费用管理要求，职员职业生涯发展和管理要求等。

04/01/20日完成

2

继续“周末学校”培训活动

增强了企业凝聚力和影响力，促进企业内部产生重学习、爱学习企业文化；“周末学校”培训活动计划每30天公布一次，让职员依据自己需要安排合理选择课程。

3

建立内外部讲师队伍

提升培训管理水平，降低培训成本；在，人力资源部将经过甄选、培训、考评和评定，开发15位内部培训师，而且年讲课量不低于25小时；另外和20位左右外部独立讲师建立联络，科学筛选部分关键、必需课程。

4

实施多样化培训方法

提升培训灵活性和有效性，使得职员能够自由安排培训时间，长久出差职员也有参与培训机会；具体包含开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。

5

建立品牌课程和巡回演讲机制

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团体专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干管理素质和技能。，集团内巡回演讲次数不低于6次。

6

建立职员职业生涯发展系统

建立以企业全体正式职员为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为关键职业生涯发展系统；为每个职员建立培训档案和企业内职业发展计划，制订和职位升迁相关必需参与培训项目列表。完善职务晋升所必需培训管理体系。

课程编排计划

4、 新职员入司培训

新职员入司培训是每个新职员必需参与培训项目。入司培训分为两部分：一是在新职员来企业报到之日，进行简单入司培训；二是每两个月内统一举行一次新职员培训，具体讲述企业文化、理念、历史、产品、规章制度等。

类型

序号

培训项目

培训时间

培训

课时

累计

课时

培训讲师

预算

（万）

培训

对象

备注

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10月

11月

12

月

新职员入司培训

1

企业文化和发展历史

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4

24

内部

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新职员

2

职员行为规范和要求

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2

12

内部

-

新职员

3

企业业务和相关概要知识

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2

12

内部

-

新职员

4

职员礼仪

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2

12

内部

-

新职员

5

人事、财务和财务制度概要

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1

6

内部

-

新职员

6

劳动安全制度

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1

6

内部

-

新职员

7

岗位职责培训和指导

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内部

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