钢铁集团有限公司系统方案样本.docVIP

EAM信息系统案

上海容知测控技术有限公司

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第1章 项目概述 1

1.1 项目背景 1

1.2 项目目的 2

1.2.1 管理工作规范化、系统化和流程化 3

1.2.2 提高设备运用率 4

1.2.3 减少设备总体运营成本 4

1.3 系统设计原则 5

1.4 容知优势 7

1.5 EAM实行障碍分析与效果保证方略 8

第2章 钢铁设备管理需求分析 10

2.1 完善设备基本信息 10

2.2 规范点检定修管理 11

2.3 设备点巡检及润滑管理 12

2.4 预测性维护管理 13

2.5 设备状态跟踪 13

2.6 备件管理 14

2.7 报表、KPI综合查询 14

第3章 容知EAM详细解决方案 16

3.1 设备资产基本信息管理 16

3.1.1 设备资产台帐 16

3.1.2 设备资产备件列表 16

3.1.3 故障记录历史管理 17

3.1.4 停机记录管理 18

3.1.5 技术资料管理 19

3.1.6 设备检修记录及润滑记录管理 20

3.2 检修筹划管理 20

3.2.1 检修项目管理 21

3.2.2 检修筹划管理 21

3.2.3 检修任务单 22

3.3 点巡检管理 23

3.3.1 设备状态监控 23

3.3.2 测点基本信息管理 24

3.3.3 点检筹划管理 26

3.4 状态监测管理 27

3.5 设备状态跟踪 28

3.5.1 设备异常记录 29

3.5.2 设备停机记录 29

3.5.3 设备故障事故记录 30

3.5.4 交接班记录 31

3.5.5 防止性维护记录 32

3.6 备件管理 33

3.6.1 备件库存管理 34

3.6.2 安全订货点管理 35

3.6.3 可修复件管理 36

3.6.4 备件申购管理 36

3.6.5 备件出入库管理 37

3.7 KPI指标管理 38

第4章 容知EAM系统功能阐明 40

4.1 容知EAM系统功能框架 40

4.2 系统功能模块 40

4.2.1 功能模块 40

4.2.2 系统模块 47

4.2.3 容知EAM状态监测分析平台 48

4.3 软硬件配备建议 49

4.3.1 应用程序服务器(Web服务器) 49

4.3.2 数据库服务器 50

4.3.3 客户端配备 50

第5章 项目组织与实行筹划 51

5.1 项目组织管理与质量控制 51

5.1.1 项目组织管理 51

5.1.2 项目质量管理 52

5.2 项目实行安排（EAM实行原则流程） 52

5.3 培训筹划及安排 53

5.4 对钢铁规定 54

第6章 预期收益 55

6.1 管理收益 55

6.2 经济收益 55

6.3 知识固化 55

第7章 软件售后服务与支持 56

7.1 技术支持热线 56

7.2 售后培训 56

项目概述

项目背景

冶金钢铁集团有限公司（冶金钢铁集团有限公司，简称钢铁）是集烧结、炼

铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产工艺为一体，年产钢750万吨、钢材700

万吨生产能力大型当代化钢铁联合公司。

在中华人民共和国经济高速发展今天，钢铁公司规模不断扩大，但同步也给设备维护管理带来了新挑战。十二五期间，为了适应新市场环境，将有更多公司注重新技术、新工艺引进，先进设备维护管理理念与设备维护管理信息平台已成为中华人民共和国工业化历程中不断创新和发展重要基本。为了加快公司转型及适应公司迅速发展需求，钢铁设备管理部门意识到，要整体上解决设备管理发展这一重要课题，一项基本而重要工作就是实现设备管理信息化与工业化融合。如何有效发挥两化融合为公司带来效益，将设备维护管理变为公司新效益增长点，也成为了钢铁设备管理部门当前工作重点之一。

为此，钢铁积极摸索设备维护管理新理念与思想，同步与业内众多供应商一同寻找有效手段与办法。容知日新信息技术有限公司（如下，简称容知）通过与钢铁设备部、财务部、自控部、二级分厂、仓库等单位广泛交流与调研，对钢铁当前设备管理形成了如下几点理解：

通过钢铁设备管理部门努力，已经在公司内部初步形成以点检定修为核心管理模式。但由于缺少高效管理手段，使得点检定修长处并未能完全显现，基层员工对点检定修理解也不够深刻。

基本数据管理依然停留在老式模式上，与管理层倡导