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机电设备车间锅炉房
绩效考评方案
为确保企业各车间正常供汽，提升供汽质量，降低蒸汽单耗并提升职员工作主动性，特制订此方案：
本考评方案关键由为：基础工资、产量工资、节能降耗奖罚、个人考评四部分组成；
基础工资划分：
现在锅炉房一共有六名职员，分为主操3人，副操3人，依据操作技能不一样，划分出技术等级，来进行技术评定。
依据操作技能高低，来进行提取考评部分工资，主操固定工资3800元，根据提取百分比58%进行考评，也就是说基础工资为1600元，考评工资为2200元。副操固定工资2800元，根据提取百分比58%进行考评，也就是说基础工资为1200元，考评工资为1600元。
所谓考评工资由产量，单耗，个人考评得分来决定。
操作技能等级及分摊系数划分表：
附表
现在固定工资
技能评定
技能评级
基础工资
产量工资系数
3800
主操
2
1600
0.57
2800
副操
3
1200
0.43
二、产量工资：
1、产量工资以班为单位核实，每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元。
2、本考评是根据锅炉全天正常生产且各生产部正常生产用汽情况下制订。
3、产量工资由技能等级系数进行划分。
4、以下说明中数值为近段时间运行数据结合理论数据进行计算。
5、相关产量工资制订标准说明：
锅炉自2月10日安装流量计以来天天（二十四小时）产汽量统计仅有一天超出70吨，3天超出60吨，其它天数通常产汽量稳定在50—60吨之间，根据平均产量55吨计算每8小时产汽18.3吨。26天单班理论产汽量为477吨。现在锅炉房每班2人，主、副操各1人。原固定工资主副操26天全勤，工资总额6600元，根据理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本13.83元，为人职员资。现进行绩效考评后主副操基础工资相加2800元，根据理论蒸汽产量477吨计算，在每吨蒸汽中增加成本5.87元，为人员基础工资，根据每生产一吨蒸汽当班人员可在其中提取工资8元计算，每吨蒸汽增加成本累计：13.87元，根据目前实际运行数据和理论标准，得出当班主副操两名工资总额为6616元。
例：当班主副操满勤基础工资为主操1600元副操1200元，当月生产了蒸汽477吨，产量477乘以每吨提取工资8元等于3816元，再依据分配系数主操乘以0.57等于2175.12元，副操乘以0.43等于1640.88元，主操基础工资1600加产量工资2175.12等于3775.12元，副操基础工资1200元加产量工资等于2840.88元。
节能降耗奖罚措施：
为降低能耗，提升职员操作技能水平及主动性，各班组之间形成比、学、赶、帮、超良好气氛，特制订此奖罚措施，
1、锅炉房节能降耗关键考评关键三个标准组成，即耗煤、耗电、耗水三个部分组成。
2、煤单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗煤0.195吨；
3、电单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗电14度；
4、水单耗控制指标暂定为每吨蒸汽耗水1.4方；
5、考虑到锅炉用水假如实施单班考评，则交接班时锅炉液位、纯水罐液位、自来水储罐液位必需一致。
6、本措施施行同奖同罚标准，节省了奖励，超出了进行同百分比处罚。
7、具体奖罚措施为：每个班每个月水、电、煤实际平均单耗和控制指标相比较，计算出超出或节省百分数，用这个百分数和考评工资相乘，即定额单耗减去月平均单耗得出节省或超出部分除以定额单耗，就得出本月节省或超出定额单耗百分比，当月产量工资乘以得出百分比，得出数值就是节省或超出部分金额，根据定额，节省就把此数值加入到产量工资中，超出就把此数值从产量工资中减去。
例：煤定额单耗为0.195吨，本月煤得平均单耗为0.194吨，蒸汽产量为477吨，则计算方法为定额0.195减去月实际单耗0.194等于0.001除以定额单耗0.195等于0.005再乘以产量工资3816等于19.08元加产量工资3816元等于3835.08元。一样如超出0.001在总产量工资中减去19.08元。
职员个人考评措施
本个人考评关键针对设备、操作、司炉、现场、产出稳定、部门沟通、规章制度、安全环境保护等多个方面进行考评，具体考评内容下表：
分值
得分
个人行为10%
1、遵守厂规厂纪。
2
2、对待车间安排工作尽职尽责，不玩忽职守。工作主动主动
3
3、班组之间相互尊敬，能虚心接收学习。无打架斗殴现象
2
4、责任感强，有奉献精神，主动完成班组本职员作。
3
业务能力及成绩70%
1、严格实施锅炉操作规程和安全技术操作要求，定时检验和维护锅炉生产正常，发觉故障立即排除，杜绝多种隐患发生。
6
2、业务熟练，熟悉锅炉设备操作要领，有独立操作能力，技术过硬，不发生责任性生产事故。
6
3、能认真填写多种运行日志定时工作设备缺点等情况统计，确保锅炉锅炉各项参数正确无误。
6
4、做好交接班工作严格根据企业要求交接班，
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