美欣达印染集团总部职能研究样本.docVIP

目录

一．前言：

美欣达印染集团简介

本文研究缘由

本文研究思路

二．集团公司管理与控制理论

母子公司管理控制理论

管理控制基本模式

三．集团公司职能体系设计理论

集团公司职能设计原则

集团公司职能设计模式

四．美欣达集团总部管理模式选取分析

五．总部机构设计

六．实行管理控制详细办法

1前言

1.1美欣达印染集团基本状况

1.1.1美欣达印染集团发展历程

浙江美欣达印染集团股份有限公司是一家民营股份制公司，公司地处浙江省湖州市。公司既有员工2300多人，年销售额7.8亿左右。公司主营灯芯绒、纱卡、府绸、贡缎等棉类服装染色面料和印花面料生产销售，兼营灯芯绒原坯织造、印染助剂生产销售。公司服装面料产品50%左右销往国外，其她在国内销售。公司重要经营方式是订单式生产，重要是承办外贸公司、国外中间商、国内批发商、国内服装客户经销和来料加工订单。

公司创立于1993年，前身为湖州绒布厂。1997年成立湖州灯芯绒总厂，改制后成立浙江美欣达印染集团股份有限公司。、收购若干家国有公司，并在先后成立湖州美欣达印染有限公司、湖州久久纺织印染有限公司、成立湖州美欣达进出口有限公司。

1.1.2印染集团及下辖公司主营业务

浙江美欣达印染集团股份有限公司及下辖各公司均为利润中心，自主经营独立核算。进出口公司自主承办服装面料订单，自主拟定订单加工厂（涉及本集团内三家印染公司）。各公司主营业务及生产能力用图表达如下。

公司

主营业务

重要产品

生产能力

印染集团股份公司（本部）

灯芯绒、纱卡、府绸贡缎类染色面料和印花面料生产销售

印花面料

1500万米/年

染色面料

1300万米/年

湖州美欣达印染

灯芯绒、纱卡、府绸

贡缎类染色面料生产销售

灯芯绒染色面料

1800万米/年

纱卡、府绸类染色面料

800万米/年

湖州久久纺织印染

灯芯绒、纱卡麻类染

色面料生产销售

灯芯绒染色面料

1700万米/年

纱卡、麻类染色面料

900万米/年

进出口公司

服装面料订单承办

（图1.1）

1.1.3各公司之间股权关系

浙江美欣达印染集团股份有限公司具备自己生产和经营实体。公司为自然人单建明及其家族和某些高管人员全资持有公司。其中单建明及其家族持有99%股权，另1%股权分别为久久纺织印染、股份公司、湖美公司总经理持有。

股份公司持有久久纺织印染98%股权，另2%为久久纺织印染重要高管和技术骨干持有。股份公司持有湖美公司60%股权，单建明持有39%股权，另1%为湖美高管持有。股份公司持有进出口公司100%股权。

各公司组织架构

浙江美欣达印染集团股份有限公司既有员工480人，组织构造为：

总经理

总经理

技术中心经营部品管部财务科综合管理部生产部

技术中心

经营部

品管部

财务科

综合管理部

生产部

储运科供应科筹划科业务科印花工区技术科设备科后整顿工区染色

储运科

供应科

筹划科

业务科

印花工区

技术科

设备科

后整顿

工区

染色

工区

前解决

工区

湖州久久印染公司既有员工380人，组织构造为：

总经理

总经理

经营部品管部财务科综合管理部生产部

经营部

品管部

财务科

综合管理部

生产部

供应科储运科筹划科业务科技术科设备科后整顿工区染色

供应科

储运科

筹划科

业务科

技术科

设备科

后整顿

工区

染色

工区

前解决

工区

湖州美欣达印染公司既有员工360人，组织构造同久久公司。进出口公司成立于，公司既有员工20人。

1.2公司管理模式变迁

公司在前，还只是以浙江美欣达印染集团股份公司形式独立统一运作。后开始拆分印染集团股份有限公司，分别成立独立湖州久久、湖州美欣达。拆分因素：为减少管理难度、更好扩大市场占有率、加强对客户响应速度、充分发挥经营积极性。在生产、经营上原岗位人员浮现了一定矛盾和不合伙，为给员工提供施展舞台。市场容量很大，未形成直接正面竞争。股份公司对内称为印染总厂，与久久、湖美同样在详细经营上是独立平等关系。-，成立了一种虚拟管理总部，重要职能是对外公共关系理和对外融资、投资，不参加其她公司任何经营管理事务。各公司财务科直属于集团公司管理。

公司为了进一步发展，决定成立独立美欣达集团，重要职能是项目投资、融资功能和财务管理控制。同步，为强化印染主业管理，美欣达集团规定股份公司成立虚拟管理总部（独立股份公司经营实体之外）。

选题目和研究宗旨

选题目：为了集团整体发展，提高整体管理水平，有必要对印染各子公司实行管理上指引和控制。

本文研究宗旨就是为美欣达集团建立当前可行印染集团公司管理模式及将来管理思路。

1.4研究范畴和框架

本文研究范畴：本文撇开了普通完善法人治理机构和普通财务控制角度，纯粹从寻常经营管理角度来谈集团公司管理模式。

本文构造框架（如图1.2）：

管理控制理论

管理控制理论

与管理模式