广州现代信息工程职业技术学院《人力资源大数据分析与决策》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广州现代信息工程职业技术学院《人力资源大数据分析与决策》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在人力资源管理中，胜任力模型被广泛应用。以下关于胜任力模型的描述，哪项是不正确的？（）

A.可以用于招聘和选拔B.能够预测员工的绩效C.是一成不变的D.基于企业战略和文化构建

2、在员工的团队合作培训中，以下哪种培训内容更能提升团队的协作效率？（）

A.沟通技巧培训

B.团队建设游戏

C.明确团队目标和分工

D.以上都是

3、在人力资源管理中，进行工作分析是一项重要的基础工作。以下哪种方法最适合用于收集工作的详细信息？（）

A.观察法

B.工作日志法

C.访谈法

D.问卷调查法

4、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的内在兴趣来激发其工作积极性？（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.自我决定理论D.期望理论

5、在员工职业生涯规划中，企业可以提供多种支持。以下哪种支持方式最有助于员工的职业发展？（）

A.提供晋升机会B.提供培训课程C.提供职业咨询D.给予高额薪酬

6、在员工的工作时间管理方面，以下哪种工时制度更能适应不同岗位的工作特点和员工需求？（）

A.标准工时制B.不定时工时制C.综合计算工时制D.弹性工时制

7、对于企业的人力资源管理绩效评估，以下哪种评估主体的评价更能全面客观地反映人力资源管理工作的实际效果？（）

A.上级领导B.同事C.下属D.多主体评价

8、在员工激励的过程中，以下哪种激励因素更能长期有效地激发员工的积极性？（）

A.物质激励B.精神激励C.短期激励D.一次性激励

9、人力资源管理的目标之一是实现组织与员工的共同发展，以下哪个方面体现了这一目标？（）

A.员工福利

B.职业发展规划

C.薪酬管理

D.劳动关系管理

10、在员工绩效评估中，以下哪种评估主体能够提供更全面、客观的评估结果？（）

A.上级评估

B.同事评估

C.下属评估

D.360度评估

11、一个组织正在进行人力资源规划，在预测未来的人力资源需求时，除了考虑业务发展计划，还需要考虑以下哪个重要因素？（）

A.行业发展趋势

B.员工的离职率

C.竞争对手的人力状况

D.宏观经济形势

12、一家企业准备开展内部竞聘活动，以下哪个环节对于确保竞聘的公平性和公正性最为重要？（）

A.制定竞聘规则

B.宣传竞聘岗位

C.组织评委评审

D.公布竞聘结果

13、在员工的离职管理中，以下哪种离职面谈方式更能获取有价值的信息，帮助企业改进人力资源管理工作？（）

A.结构化面谈B.非结构化面谈C.电话面谈D.邮件面谈

14、对于企业的人力资源战略与企业战略的匹配，以下哪种情况更能实现企业的长期发展目标？（）

A.人力资源战略领先于企业战略B.人力资源战略滞后于企业战略C.人力资源战略与企业战略同步协调D.人力资源战略与企业战略无关

15、在员工关系管理中，处理员工的投诉和建议需要遵循一定原则。以下哪个原则更强调及时回应和解决员工问题？（）

A.公平公正原则B.及时处理原则C.保密原则D.以企业利益为中心原则

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)

1、（本题5分）详细阐述人力资源管理中的员工创造力激发，如何营造创新氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。

2、（本题5分）详细阐述人力资源管理中的员工潜能开发，如何发现和激发员工尚未展现的能力和潜力。

3、（本题5分）探讨在跨文化人力资源管理中，如何应对不同文化背景下的人力资源管理挑战，如招聘、培训、绩效管理等方面的差异？

三、论述题（本大题共5个小题，共25分)

1、（本题5分）请深入论述在企业追求产业链供应链弹性提升的目标下，人力资源管理如何通过弹性工作制度和员工关怀增强组织弹性？

2、（本题5分）在一个数字化转型的企业中，人力资源管理如何提升员工的数字素养和适应能力？

3、（本题5分）论述如何建立科学合理的员工晋升机制，以激励员工的工作积极性和创造力，同时保证公平公正。

4、（本题5分）详细探讨员工职业生涯规划与管理在企业中的重要意义，分析企业如何为员工提供清晰的职业发展路径和支持。