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2025年超星尔雅学习通《企业管理战略规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略方案

D.评估战略效果

答案：B

解析：企业战略规划的核心在于知己知彼，因此分析内外部环境是首要步骤。只有全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，以及行业趋势、竞争对手情况等，才能为后续的战略目标设定和方案制定提供依据。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部拥有的有利条件，而劣势是指不利的内部条件。

3.企业战略目标应具备的特征不包括（）

A.可衡量性

B.可达成性

C.短期性

D.一致性

答案：C

解析：企业战略目标是企业未来发展的方向和期望达到的结果，应具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性等特征。短期性不是战略目标的特征，战略目标通常是中长期的目标。

4.战略实施的关键环节是（）

A.战略规划

B.资源配置

C.组织调整

D.战略评估

答案：B

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其中资源配置是关键环节。合理的资源配置可以确保战略目标的实现，而资源配置不合理则可能导致战略失败。

5.企业文化对企业战略的影响主要体现在（）

A.决策风格

B.组织结构

C.人员素质

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化是企业的灵魂，对企业战略的影响体现在多个方面。决策风格、组织结构、人员素质等都是企业文化的具体表现，都会对战略的制定和实施产生影响。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方案

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略方案。只有通过有效的战略控制，才能确保战略目标的实现。

7.在企业战略管理中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.设定战略目标

B.评估战略实施效果

C.沟通战略意图

D.监控战略实施过程

答案：B

解析：平衡计分卡是一种战略管理工具，主要用于评估战略实施效果。它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，帮助企业了解战略目标的实现程度。

8.企业进行战略变革的主要驱动力是（）

A.市场竞争

B.技术创新

C.政策变化

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略变革的主要驱动力包括市场竞争、技术创新和政策变化等。市场竞争的加剧、技术的不断进步以及政策的调整都会对企业产生重大影响，迫使企业进行战略变革以适应新的环境。

9.在战略规划过程中，对企业未来发展方向的描述称为（）

A.战略目标

B.战略意图

C.战略方案

D.战略评估

答案：B

解析：战略意图是对企业未来发展方向的描述，它通常比较宏观和长远，为企业指明前进的方向。战略目标是战略意图的具体体现，而战略方案是实现战略目标的具体措施。

10.修改企业战略规划的成功关键因素不包括（）

A.高层管理者的支持

B.清晰的战略目标

C.有效的沟通机制

D.固定的组织结构

答案：D

解析：企业战略规划的成功关键因素包括高层管理者的支持、清晰的战略目标、有效的沟通机制等。固定的组织结构不利于战略规划的灵活实施，因此不是战略规划成功的关键因素。

11.在企业资源基础观中，企业能够获得竞争优势的资源是（）

A.通用资源

B.价值资源

C.稀缺资源

D.模仿资源

答案：C

解析：企业资源基础观认为，企业资源的异质性是企业获得竞争优势的关键。稀缺资源是指那些难以被竞争对手模仿或获取的资源，这种资源的拥有者能够在市场上获得超额利润，从而形成竞争优势。

12.企业核心竞争力的特征不包括（）

A.独特性

B.价值性

C.模仿性

D.协调性

答案：C

解析：核心竞争力是企业独特的竞争能力，具有价值性、独特性、难以模仿性和动态性等特征。模仿性不是核心竞争力的特征，核心竞争力之所以成为竞争力，关键在于其难以被竞争对手模仿或替代。

13.价值链分析的主要目的是（）

A.识别企业价值活动

B.分析企业竞争优势

C.评估企业资源配置

D.以上都是

答案：D

解析：价值链分析是一种战略分析工具，由迈克尔·波特提出。它将企业活动分解为一系列创造价值的活动，包括基本活动和支持活动。通过分