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光伏电站安全管理及运行制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范光伏电站安全管理和运行工作，保障电站人员、设备及环境安全，防范和遏制安全事故发生，确保电站稳定运行，依据《中华人民共和国安全生产法》《电力安全工作规程》《光伏电站设计规范》（GB50797）《光伏电站施工规范》（GB50796）等法律法规及行业标准，结合光伏电站运行管理实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所属各类光伏电站（包括地面光伏电站、分布式光伏电站、农光互补光伏电站等）的安全管理及运行活动，涵盖电站建设、调试、运行、维护、检修、技改等全生命周期过程。电站管理人员、运行人员、维护人员、检修人员及相关协作单位均应遵守本制度要求。

（三）基本原则

光伏电站安全管理及运行遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“全员参与、分级负责、闭环管理”原则，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，构建“责任明确、制度健全、风险可控、应急有效”的安全管理体系，确保安全生产标准化、规范化、常态化。

（四）管理职责

1.电站负责人是电站安全第一责任人，对电站安全管理工作全面负责，组织制定安全目标、管理制度及应急预案，保障安全投入有效实施。

2.安全管理部门（或专职安全员）负责安全管理的日常监督、检查及考核，组织安全培训、隐患排查治理及应急演练，落实安全措施执行情况。

3.运行班组严格执行运行规程，负责电站设备日常巡检、操作监控及异常情况处置，做好运行记录，确保设备处于安全稳定状态。

4.维护班组负责设备定期维护、保养及缺陷处理，严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保维护作业安全。

5.检修及技术改造项目需制定专项安全方案，落实安全技术措施，明确作业人员安全职责，确保检修过程安全可控。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

1.电站管理层结构

光伏电站管理层由站长、副站长及各部门主管组成，站长作为最高负责人，全面统筹电站运营。管理层下设安全管理委员会，每月召开安全例会，评估风险并制定改进措施。副站长分管运行和维护部门，确保日常事务高效执行。管理层结构采用扁平化设计，减少层级，提升决策效率。站长需具备5年以上光伏行业经验，持有电力安全管理资格证书。副站长则负责协调跨部门协作，如与电网公司的并网调度沟通。管理层职责包括审批重大安全方案、监督安全预算使用，以及定期向上级公司汇报电站运行状况。

2.运行部门设置

运行部门负责电站设备的日常监控和操作，下设3个运行班组，每班配备5名操作员和1名班长。班组实行四班三倒制，确保24小时有人值守。运行部门配置中央控制室，配备SCADA系统实时监测光伏阵列、逆变器及配电设备。班长负责班组人员排班和培训，操作员需通过技能考核持证上岗。部门结构还包括技术支持组，由2名工程师组成，负责系统优化和故障诊断。运行部门与维护部门紧密协作，每月联合巡检设备，记录运行数据并生成报告。部门内部实行轮岗制，操作员每季度轮换岗位，以增强多技能掌握。

3.维护部门设置

维护部门分为电气维护组和机械维护组，每组由4名技术员和1名组长领导。电气维护组负责光伏组件、电缆和逆变器的检修，机械维护组专注于支架、跟踪系统及冷却设备的保养。部门设置备件库，存储常用耗材如熔断器、接线端子等，确保维修响应及时。组长每周组织技能培训，提升团队处理紧急故障的能力。维护部门采用预防性维护计划，每季度全面检查一次设备，并记录维护日志。部门与外部供应商建立长期合作，确保备件供应稳定。维护人员需佩戴安全装备，如绝缘手套和防护眼镜，作业前进行安全交底。

4.其他支持部门

支持部门包括行政部、财务部和人力资源部，为电站运营提供后勤保障。行政部负责文档管理、安全培训安排及应急物资采购，配备2名文员处理日常事务。财务部监督安全预算执行，审核维修费用，确保资金合理使用。人力资源部招聘和培训新员工，组织年度安全知识竞赛，提升全员安全意识。支持部门每月与运行维护部门召开协调会，解决资源分配问题。例如，行政部定期更新安全手册，人力资源部跟踪员工职业发展，形成高效协同体系。

（二）职责分工

1.电站负责人职责

电站负责人是安全第一责任人，需制定年度安全目标，如零事故率和设备可用率99%以上。职责包括审批安全操作规程、组织应急演练，并确保安全投入到位。负责人每周检查安全记录，分析事故隐患，提出整改措施。同时，负责人代表电站与政府部门沟通，遵守环保法规，如废弃物处理标准。在重大事件中，如火灾或电网故障，负责人需启动应急预案，协调救援工作。职责还涵盖监督员工绩效考核，将安全表现纳入评估体系。

2.安全管理部门职责

安全管理部门由专职安全员和3名检查员组成，负责日常安全监督。安全员制定安全培训计划，每季度组织一