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2025年咨询工程师项目知识管理与经验教训登记册的维护专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目知识管理与经验教训登记册的维护

专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目知识管理与经验教训登记册的维护专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目知识管理过程中，经验教训登记册的主要作用是什么？

A、记录项目团队成员的个人信息

B、系统记录项目过程中获得的经验教训，供未来项目参考

C、替代项目管理计划

D、记录项目的财务收支情况

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训登记册的主要作用是系统记录项目过程中获得的

经验教训，包括成功的经验和失败的教训，以便未来项目参考和借鉴，避免重复错误，

复制成功经验。A选项错误，因为经验教训登记册不是用于记录团队成员个人信息的工

具。C选项错误，经验教训登记册不能替代项目管理计划，它只是项目管理过程中的辅

助工具。D选项错误，项目财务收支情况通常记录在项目财务报告中，而非经验教训登

记册中。知识点：经验教训登记册的定义和作用。易错点：容易将经验教训登记册与其

他项目文档混淆。

2、在维护经验教训登记册时，以下哪个阶段最应该进行经验教训的收集？

A、仅在项目结束时

B、仅在项目出现问题时

C、贯穿项目整个生命周期

D、仅在项目启动阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。经验教训的收集应该贯穿项目整个生命周期，包括启动、规

划、执行、监控和收尾各个阶段。这样可以确保及时捕捉项目过程中的各种经验教训，

避免遗忘或遗漏。A选项错误，仅在项目结束时收集经验教训会错过过程中的重要学习

机会。B选项错误，仅在项目出现问题时收集经验教训会忽略成功经验的记录。D选项

错误，仅在项目启动阶段收集经验教训过早，无法涵盖项目全过程的经验。知识点：经

验教训收集的时间点。易错点：容易认为经验教训只在项目结束时才需要收集。

3、经验教训登记册的维护责任主体通常是？

A、仅项目经理

B、仅项目发起人

C、仅项目团队成员

D、项目团队全体成员，项目经理负责协调

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【答案】D

【解析】正确答案是D。经验教训登记册的维护是项目团队全体成员的共同责任，每

个团队成员都有责任记录和分享自己在项目过程中获得的经验教训。项目经理则负责协

调这一过程，确保经验教训被及时、准确地记录在登记册中。A选项错误，仅由项目经

理负责会限制经验教训的全面性和多样性。B选项错误，项目发起人通常不直接参与经

验教训的日常记录工作。C选项错误，仅由项目团队成员负责而缺乏项目经理的协调，

可能导致经验教训记录不规范或不及时。知识点：经验教训登记册维护的责任分配。易

错点：容易认为经验教训登记册的维护只是项目经理的责任。

4、在知识管理过程中，以下哪项不属于经验教训登记册应包含的内容？

A、问题描述

B、解决方案

C、团队成员的个人评价

D、影响分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。经验教训登记册应包含客观的项目经验教训，如问题描述、

解决方案、影响分析等，而不应包含团队成员的个人评价，因为个人评价往往带有主观

性，不利于知识的客观传递和应用。A选项错误，问题描述是经验教训登记册的重要组

成部分，用于清晰描述遇到的问题或成功的经验。B选项错误，解决方案是经验教训登

记册的核心内容，记录如何解决问题或实现成功的方法。D选项错误，影响分析有助于

评估经验教训的重要性和应用价值，是登记册的必要内容。知识点：经验教训登记册的

内容构成。易错点：容易将主观评价与客观经验教训混淆。

5、在维护经验教训登记册时，以下哪种做法最不利于知识的有效传递？

A、使用统一的标准格式记录经验教训

B、对经验教训进行分类和标签化

C、仅记录失败的经验教训

D、定期回顾和更新经验教训

【答案】C

【解析】正确答案是C。仅记录失败的经验教训会忽视成功经验的价值，不利于知

识的全面传递。有效的知识管理应该既包括失败的教训，也包