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培训机构考核制度范本

一、总则

本考核制度旨在客观、公正、全面地评价机构教职员工的工作表现，激发团队活力与创造力，提升教学质量与服务水平，保障机构稳健发展。制度遵循公平公开、激励先进、鞭策后进、注重实绩、综合评估的原则，适用于机构内所有全职及兼职教学人员、教学管理人员及相关行政支持人员。考核结果将作为员工薪酬调整、晋升任免、培训发展及评优评先的重要依据。

二、考核对象与内容

（一）考核对象

1.教学人员：包括各科目教师、助教等直接参与教学活动的人员。

2.教学管理人员：包括教研组长、教学主管、校区负责人（教学模块）等。

3.行政与支持人员：包括市场、咨询、学管、行政、财务等为教学提供支持保障的人员。（注：此类人员考核可参考本制度核心框架，另行制定细则）

（二）考核内容

考核内容将根据不同岗位的职责与要求设定差异化指标，核心围绕以下维度展开：

1.教学人员考核核心维度

*师德师风与职业素养：遵守职业道德，关爱学生，为人师表，责任心强，遵守机构规章制度。

*教学常规与质量：备课充分性、教案质量、授课效果（学生参与度、课堂氛围）、作业批改与反馈、教学资源使用与开发。

*学生发展与反馈：学生学习兴趣与习惯的培养、学业成绩或能力的提升、学生及家长满意度、学生续费率与转介绍率。

*教研与成长：积极参与教研活动、教学方法创新、个人专业知识与技能提升、经验分