紧急情况措施(2).docVIP

紧急情况的预案及处理措施

一、重大事件的辨识

为了能够达到项目完成的既定目标，本公司将依照符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求，对本工程所承担的各种风险进行辨识，分析，制定应急措施，从而达到风险的控制。

二、紧急情况应急期间组织机构及职责

第一、建立应急组织体系

(一)项目建立应急救援指挥部，领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施,同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，建立独立领导小组，明确具体人员。

1、应急机制小组

工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

2、应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、

财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

3、应急机制小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报业主和总公司。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

(二)通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和

救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。

(三)紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

(四)疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

(五)救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。

第二、应急救援组织机构成员职责分工

(一)各部门职责

1、安全部门由安全主管负责组织、监督、落实项目部各种应急救援设备、物品的准备维修、保养；安全措施的落实，应急救援人员培训和演练的监督检查工作。

2、技术部门全面负责项目部各种事故技术措施的保障工作、施工的各个阶段、施工现场应急准备预案。

3、财务部门由财务主管全面负责项目部应急准备的各种经费保障工作。

4、物资部门由器材主管全面负责项目部各类应急设备、物品的采购、存放、登记、保障工作。

5、办公区由办公室全面负责，协助做好后勤保障，发生事故后的报警及协调工作。

6、现场由现场管理负责指挥协调以及安全防护等工作。

(二)应急预案启动各部门负责人及管理范围

1、组长：全面负责项目部各种应急救持工作的启动，全面负责项目部施工现场应急救援设备和物品的采购、保存、保养、维修、检查以及资金的使用、人员的组织、培训、演练、安全教育等工作。

2、副组长：全面负责项目部施工现场的应急准备救援预案、监督、管理、安全防护、临时用电、机械事故、消防保卫、卫生防疫及雨季防汛等应急预案的落实情况，负责应急救援人员的培训和演练的

监督检查工作。

3、安全防护由安全员全面负责项目部施工现场安全防护应急救援工作。

4、临时用电由安全员全面负责项目经理部施工现场临时用电应急响应救援工作。

5、机械管理由器材主管全面负责项目经理部施工现场机械管理应急响应救援工作。

6、保卫消防由安全员全面负责项目经理部施工现场保卫消防应急响应救援工作。

7、卫生防疫安全员全面负责项目经理部施工现场卫生防疫应急响应救援工作。

8、技术由主任工程师全面负责项目经理部施工现场各类应急响应救援工作的方案技术支持。

9、财务由财务主管全面负责项目经理部的各类应急响应救援方案的经费保障。

10、材由器材主管全面负责项目经理部的各类应急响应救援方案的设备、物品的采购、保存、保养、检查、登记及资金的使用等。

(三)各部门应急范围

1、安全防护应急准备救援工作范围

(1)高处坠落的应急救援工作：指人员从高处坠落的应急救援工作。

(2)物体打击应急救援工作：指人员遭受物体打击及物体坠落的应急救援工作。

2、临时用电应急准备救援工作范围

(1)当发生临时用电