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招商专项小组成立及运作方案

一、引言

为积极响应[上级单位/公司战略]关于强化招商引资工作的总体部署，进一步提升[本地区/本公司]在[特定产业/领域]的核心竞争力与产业集聚效应，抢抓当前发展机遇，破解招商工作中的重点难点问题，特决定成立招商专项小组（以下简称“专项小组”）。本方案旨在明确专项小组的组建原则、主要职责、运作机制及保障措施，确保招商工作高效、有序、精准推进，为[本地区/本公司]经济高质量发展注入新动能。

二、专项小组的组建

（一）小组名称

[本地区/本公司][特定产业/领域]招商专项小组

（二）小组性质

专项小组是在[上级单位/公司主要领导]直接领导下，为实现特定招商目标而组建的跨部门、临时性协调与执行机构，主导[特定产业/领域]的招商引资战略制定、资源整合、项目攻坚及落地服务等工作。

（三）小组目标

1.短期目标：在[时间段]内，完成[数量]个重点意向项目的对接与洽谈，落地[数量]个优质产业项目，引进到位资金[金额范围]。

2.中期目标：形成[特定产业/领域]的初步集聚效应，完善产业链关键环节，提升区域招商品牌影响力。

3.长期目标：打造[特定产业/领域]的核心产业集群，成为[区域范围内]具有竞争力的产业高地。

（四）核心职责

1.研究制定[特定产业/领域]的专项招商策略、规划及阶段性工作计划。

2.搜集、分析国内外[特定产业/领域]的发展趋势、龙头企业动态及投资信息。

3.组织开展针对目标企业的调研、拜访、推介等招商活动。

4.负责重点招商项目的评估、洽谈、跟踪及落地服务的统筹协调。

5.协调解决项目引进过程中遇到的各类问题和障碍。

6.建立健全招商信息库、项目库和人脉资源库。

7.定期向上级汇报招商工作进展、成效及存在问题，并提出对策建议。

（五）人员构成与职责分工

为确保专项小组的高效运作，将根据“精干高效、权责清晰、分工协作”的原则，吸纳相关部门骨干力量组成：

1.组长：由[上级单位/公司]分管领导担任，负责专项小组的全面领导工作，审定招商战略与重大决策，协调解决跨部门、跨层级的关键问题，统筹重要资源调配。

2.副组长：由[牵头部门，如招商部/投资促进局]主要负责人担任，协助组长开展工作，负责日常工作的组织、协调与推进，审核招商方案与具体计划。

3.核心成员：

*综合协调组：由[办公室/行政部]及[牵头部门]相关人员组成，负责小组日常事务、公文流转、会议组织、信息汇总、后勤保障及对外联络等工作。

*产业研究与政策组：由[发改/经信/研究部门]及[牵头部门]相关人员组成，负责产业发展趋势研判、目标企业筛选、招商政策解读与优化建议、项目可行性初步评估等。

*项目对接与洽谈组：由[牵头部门]业务骨干及[相关业务部门，如土地、规划、环保等]专业人员组成，负责目标企业的具体对接、商务洽谈、合作方案拟定、项目合同（协议）起草等。

*项目服务与保障组：由[行政审批/政务服务/相关职能部门]人员组成，负责项目落地前的各项审批流程指导、要素保障协调（如土地、资金、人才、配套设施等）及落地后的跟踪服务。

4.专家顾问（可选）：根据需要聘请[特定产业/法律/金融/管理]等领域的外部专家，为招商策略制定、重大项目评估、复杂问题解决等提供专业咨询。

*（注：各分组及成员可根据实际情况灵活调整，确保覆盖招商全流程关键节点。）*

三、专项小组运作机制

（一）会议制度

1.定期例会：每周/每两周召开一次专项小组工作例会，由组长或副组长主持，各成员汇报工作进展、存在问题及下一步计划，集体研究解决工作中的难点，并部署阶段性任务。

2.专题会议：针对特定重大项目、重要招商活动或突发问题，由组长或副组长提议，临时召开专题会议进行深入研讨和决策。

3.信息通报会：定期或不定期向上级领导及相关部门通报招商工作进展、重大项目动态及成果。

（二）决策机制

1.专项小组在组长领导下开展工作，重大事项（如重大招商政策调整、重点项目引进决策、大额经费使用等）需经小组集体讨论后，按程序报请上级审定。

2.日常工作中，副组长及各分组负责人在各自职责范围内，可根据授权快速决策和执行，确保工作效率。

（三）信息共享与报送机制

1.建立专项小组内部信息共享平台（如工作群、共享文件夹等），及时上传下达各类招商信息、政策文件、项目资料、工作动态等，确保信息畅通。

2.实行招商信息周报/月报制度，由综合协调组负责汇总各分组工作进展、项目数据、问题建议等，形成书面报告报送组长、副组长及上级相关部门。

（四）项目管理机制

1.项目库管理：建立健全重点招商项目库，对项目信息进行分类、分级动态管理，明确每个项目的责任领导、责任人和时间节点，实行“一个项目、一套方案、