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轮胎制造供应商管理员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.轮胎制造常用的橡胶原料是______。

2.供应商评估的主要维度包括质量、价格、______。

3.轮胎的主要性能指标有______、耐磨性等。

4.采购合同中需明确______、交货方式等关键条款。

5.质量管理体系中，PDCA循环的C代表______。

6.供应商选择的第一步是______。

7.轮胎制造流程中，硫化前的工序是______。

8.库存管理的目标是保证供应同时降低______。

9.与供应商沟通的主要方式有会议、邮件和______。

10.成本控制的主要方法有预算控制、______等。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种橡胶弹性最好（）

A.天然橡胶B.丁苯橡胶C.顺丁橡胶

2.供应商首次供货时，需进行（）

A.样品检验B.定期检验C.随机检验

3.轮胎规格“205/55R16”中，“55”表示（）

A.胎面宽度B.扁平比C.轮辋直径

4.采购订单的核心内容是（）

A.采购数量B.采购价格C.采购产品规格

5.质量管理工具中，用于分析质量问题原因的是（）

A.检查表B.鱼骨图C.直方图

6.以下不属于供应商绩效评估指标的是（）

A.响应速度B.员工数量C.服务水平

7.轮胎制造中，用于增强轮胎强度的是（）

A.帘布层B.胎面胶C.胎侧胶

8.库存周转率计算公式是（）

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售金额/平均库存余额

9.处理供应商投诉的首要步骤是（）

A.调查原因B.安抚情绪C.给出解决方案

10.成本核算中，不属于直接成本的是（）

A.原材料成本B.设备折旧C.生产工人工资

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎制造的主要工艺包括（）

A.混炼B.成型C.硫化D.包装

2.供应商选择的方法有（）

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法

3.轮胎的质量检测项目有（）

A.外观质量B.硬度C.拉伸强度D.动平衡

4.采购合同的主要条款有（）

A.标的B.数量和质量C.价款或报酬D.违约责任

5.供应商关系管理的目标包括（）

A.降低采购成本B.提高供应质量C.增强合作稳定性D.减少供应商数量

6.库存管理的方法有（）

A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定量订货法D.定期订货法

7.质量改进的常用工具包括（）

A.排列图B.控制图C.散布图D.头脑风暴法

8.影响轮胎性能的因素有（）

A.橡胶配方B.结构设计C.制造工艺D.原材料质量

9.与供应商沟通的要点有（）

A.明确沟通目的B.选择合适方式C.及时反馈信息D.建立良好关系

10.成本控制的策略有（）

A.采购成本控制B.生产成本控制C.物流成本控制D.管理成本控制

四、判断题（每题2分，共20分）

1.天然橡胶是轮胎制造中唯一的橡胶原料。（）

2.供应商一旦选定，无需再进行评估。（）

3.轮胎的扁平比越大，操控性越好。（）

4.采购合同签订后不能进行变更。（）

5.质量管理体系只需关注产品质量。（）

6.库存越多，越能保证生产供应。（）

7.供应商的交货期越短越好。（）

8.轮胎制造中，设备维护对产品质量无影响。（）

9.沟通时只需表达自己观点，无需倾听供应商意见。（）

10.成本控制只需要关注采购成本。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应商评估的主要内容。

答：供应商评估主要从质量、价格、交货期、服务、技术能力、财务状况等方面进行。质量是保证产品符合要求的关键；价格影响成本；交货期关系到生产连续性；服务包括售后等支持；技术能力决定其能否满足产品创新需求；财务状况反映其稳定性，确保合作可持续。通过全面评估，选择优质供应商，保障企业生产运营。

2.说明轮胎制造中混炼工艺的重要性。

答：混炼工艺在轮胎制造中至关重要。它是将各种橡胶原料、配合剂均匀混合的过程。均匀混合能确保轮胎各部分性能一致，如硬度、强度等。若混炼不均，会导致轮胎局部性能差异，影响整体质量和使用寿命，还可能在使用中出现安全隐患。所以混炼工艺对保证轮胎质量、性能稳定及安全性起着关键作用。

3.阐述库存管理的要点。

答：库存管理要点包括合理规划库存水平，避免积压或缺货。运用ABC分类法等对库存分类管理，重点关注A类重要物资。确定合适的订货方式，如定量或定期订货。实时监控库存动态，建立准确库存记录，便于及时补货和调整。同时要考虑存储条件，保证物资质量，降低库存成本，提高资金周转率。

4.怎样处理供应商的紧急交货延迟问题？

答：首先及时与供应商沟通，了解延迟原因和预计交货时间。评估对自身生产的影响程度，若影响重大，协商解决方案，如调整交货批次、寻求替代供应商等。同时，将情况及时反馈给内部相关部门，如生产、销售等，共同商讨应对策略，尽量减少对