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人力资源年终考核

年终汇报|年中报告|月度汇报|季度汇报

PERSONALANNUALWORKPLAN

汇报人：xxx

时间：202X-

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绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。

但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。

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年度公司绩效考核情况

PART

年度公司绩效考核情况

在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。

01

年度公司绩效考核情况

在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。

每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。

每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。

月度绩效考核

02

年度公司绩效考核情况

在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。

总经理满意度

03

年度公司绩效考核情况

完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定年度绩效评价体系。

尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。

《绩效考核管理制度》

04

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现阶段绩效考核存在的问题

PART

现阶段绩效考核存在的问题

评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作；

第一

绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。因此存在评价周期过长的缺陷；

第二

现阶段绩效考核存在的问题

报酬计划与个人绩效考核计划尚未良好地结合，有待建立课短期反馈的、以个人绩效为导向的报酬计划；

第三

岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。

第四

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绩效考核与评价中须注意的问题

PART

绩效考核与评价中须注意的问题

管理层人员在绩效考核与评价中须注意的问题

绩效考核与评价中须注意的问题

考核方在绩效考核与评价中须注意的问题

绩效考核与评价中须注意的问题

有效实施绩效考核与评价的关键

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绩效考核与评价认识的两个误区

PART

绩效考核与评价认识的两个误区

有效实施绩效考核与评价的关键

7.电气设备安装

绩效考核与评价认识的两个误区

有效实施绩效考核与评价的关键

绩效考核与评价认识的两个误区

绩效考核与评价认识的两个误区

2、速成论

绩效考核与评价中须注意的问题

2、速成论

第一阶段是绩效考核的起步阶段；

绩效考核与评价的发展有三个阶段：

第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；

第三阶段是绩效考核的有效阶段。

我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与经验积累过程中。

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下一年度的工作计划与安排

PART

下一年度的工作计划与安排

绩效考核与评价认识的两个误区

NO-01-

明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

下一年度的工作计划与安排

NO-02-

对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正

另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

1

2

下一年度的工作计划与安排

加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

3

下一年度的工作计划与安排

谢谢大家！

ThankYou！