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公司安全教育培训管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司安全教育培训工作，提升全员安全意识、安全操作技能及应急处置能力，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各分支机构全体员工，包括正式员工、合同制员工、劳务派遣人员、实习人员及进入公司作业区域的外来单位人员（如承包商、访客等）。各部门负责人为本部门安全教育培训第一责任人，须组织落实本制度相关要求。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：将安全教育培训纳入公司年度重点工作，以风险防控为核心，强化源头管理。

2.全员覆盖、分类施训：针对不同岗位、不同层级人员制定差异化培训内容，确保培训覆盖所有从业人员。

3.实用性与系统性结合：培训内容紧密结合岗位安全风险与操作规范，同时注重安全理论、法律法规及应急知识的系统传授。

4.持续改进与动态管理：定期评估培训效果，根据法律法规更新、工艺调整及事故案例优化培训方案，确保培训时效性。

二、组织机构与职责

1.公司安全教育培训领导小组

1.1组成人员

公司安全教育培训领导小组由公司主要负责人担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员包括各生产部门负责人、人力资源部负责人、安全管理部门负责人及工会代表。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常协调与事务处理。

1.2主要职责

领导小组作为公司安全教育培训工作的决策机构，负责审定安全教育培训管理制度、年度培训计划及中长期培训规划；审批安全教育培训经费预算，确保资源投入；研究解决培训工作中的重大问题，如跨部门协调、重大培训项目实施等；监督各部门培训职责落实情况，定期听取工作汇报；审定培训考核结果与奖惩方案，确保培训工作与员工绩效、部门考核挂钩。每年至少召开两次专题会议，总结阶段性工作，部署重点任务，根据公司发展需求和法律法规变化动态调整培训策略。

2.安全管理部门职责

2.1制度与规划制定

安全管理部门是安全教育培训工作的统筹协调部门，负责依据国家法律法规及公司实际，制定安全教育培训实施细则、年度培训计划及专项培训方案；明确培训对象、内容、时间、方式、考核标准等要素，确保计划科学、可操作；根据行业新规、工艺调整及事故案例，定期修订培训制度，更新培训内容，保障培训时效性；建立公司安全教育培训档案，记录培训计划、实施过程、考核结果及员工培训履历，实现全过程可追溯。

2.2培训组织与实施

安全管理部门负责组织实施公司级安全教育培训，包括新员工入职安全培训、管理人员安全资格培训、特种作业人员专项培训等；建立内部培训师资库，选拔各岗位技术骨干、安全专家担任兼职讲师，必要时聘请外部专业机构讲师；编制或选用标准化培训教材，结合行业典型案例、公司风险点及应急处置流程，增强培训针对性；统筹安排培训场地、设备、教材等资源，确保培训按计划开展；利用线上学习平台，开发微课、视频课程等，满足员工灵活学习需求，实现线上线下培训相结合。

2.3资源保障与管理

安全管理部门负责编制年度安全教育培训经费预算，报领导小组审批后执行，确保经费专款专用，用于教材开发、师资聘请、场地租赁、设备购置等；建立培训资源台账，定期检查维护培训设施，如模拟演练设备、急救器材等，保障其完好有效；管理培训档案系统，及时录入培训数据，实现员工培训信息的动态更新；对接行业主管部门，获取最新安全法规、标准及培训资源，提升培训专业度。

2.4监督与评估

安全管理部门负责监督各部门培训计划执行情况，通过定期检查、随机抽查等方式，核实培训记录、考勤及考核结果；组织培训效果评估，采用问卷调查、实操考核、事故案例分析等方法，评估员工安全知识掌握程度和技能应用水平；对未按要求开展培训或培训效果不佳的部门，下发整改通知书，跟踪整改落实情况；收集员工对培训内容、方式、师资的反馈意见，作为优化培训方案的重要依据，每年度形成培训效果评估报告，报领导小组审阅。

3.各业务部门职责

3.1本部门培训计划制定

各业务部门是安全教育培训的具体落实单位，需根据公司年度培训计划，结合部门岗位风险、人员结构及生产特点，制定本部门季度、月度培训计划；明确培训内容，如岗位安全操作规程、风险辨识方法、应急器材使用、典型事故案例等，突出针对性和实用性；计划需明确培训时间、地点、授课人、参训人员名单，报安全管理部门备案，确保与公司整体培训规划衔接。

3.2岗位安全培训实施

各业务部门负责组织部门级和班组级安全教育培训，包括岗位安全操作技能、设备安全性能、劳动防护用品使用、作业现场风险防控等内容；针对新员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群，开展“一对一”或