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公司副总经理安全职责

一、职责定位与依据

职责定位方面，公司副总经理作为安全生产管理直接领导责任人，在总经理领导下，分管公司安全生产具体工作，对分管业务领域的安全生产负直接领导责任，统筹协调安全与生产、经营、发展等各项工作，确保安全管理体系有效运行。其职责定位体现为“承上启下”关键角色，既落实总经理对安全生产的总体部署，又指导各部门、各单位具体安全工作的开展，同时监督安全生产责任在各层级、各环节的落地执行。

职责依据方面，依据《中华人民共和国安全生产法》第五条“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责”及第二十一条关于其他负责人安全生产职责的通用规定，结合公司《安全生产责任制管理办法》《安全管理制度汇编》《安全生产考核细则》等相关制度，明确副总经理在公司安全生产责任体系中的具体职责边界与工作要求，确保职责行使符合法律法规要求及公司管理实际。

二、核心职责内容

（一）战略规划与制度建设

1.制定安全生产战略规划

需结合国家《“十四五”安全生产规划》及公司年度经营目标，牵头制定公司3-5年安全生产战略规划，明确“零事故、零伤害、零污染”的核心目标，将安全指标纳入公司整体战略考核体系，确保安全与经营同规划、同部署、同落实。战略规划需覆盖生产、储存、运输、销售等全业务环节，针对不同业务特点制定差异化安全目标，比如生产车间重点控制设备故障率，仓储环节重点防范火灾爆炸，运输环节重点减少交通事故。同时，需定期对战略规划执行情况进行评估，每年调整一次，确保规划适应公司发展及外部环境变化。

2.完善安全制度体系

针对公司现有安全制度存在的漏洞，组织修订《安全生产责任制》，明确各部门、各岗位的安全职责边界，避免职责交叉或空白；牵头制定《风险分级管控实施细则》，对高风险作业（如动火、进入受限空间、高处作业）实行“一作业一方案”，明确作业前的风险辨识、审批流程及安全措施；建立《隐患排查治理制度》，规定隐患排查的频次（车间每日自查、公司每周抽查）、隐患等级划分（一般隐患、重大隐患）及整改期限（一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停产整改），确保隐患“闭环管理”。此外，需建立“制度定期评审机制”，每年对现有安全制度进行合规性审查，结合《安全生产法》等法规修订及行业事故案例，及时更新完善，避免制度“滞后”或“空转”。

（二）日常管理与风险防控

1.推动安全责任落地

将公司安全总目标分解为各部门、各车间的具体指标，与部门负责人签订《安全生产责任书》，明确“谁主管、谁负责”的原则，比如生产部门负责生产过程中的设备安全，销售部门负责运输环节的交通安全；建立“季度安全考核机制”，将安全指标完成情况（如隐患整改率、事故发生率）、培训覆盖率、应急演练参与率等纳入部门绩效考核，占比不低于20%，对考核不合格的部门负责人进行约谈，推动责任层层传递到班组、员工；同时，推行“安全积分制”，对员工的安全行为（如主动排查隐患、遵守操作规程）进行积分奖励，对违规行为扣分，将积分与员工绩效、晋升挂钩，提高员工的安全参与度。

2.强化现场监督检查

每月组织1次公司级安全大检查，覆盖生产车间、仓库、施工现场等关键区域，重点检查设备安全状态（如特种设备定期检验记录、电气线路老化情况）、作业人员防护措施（如安全帽、安全带、防毒面具佩戴）、消防设施（如灭火器有效期、消防通道畅通情况）；针对节假日、汛期、高温等特殊时段，开展专项检查，比如春节前检查电气线路安全，汛期检查排水系统及仓库防水措施，夏季检查员工防暑降温设施；采用“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）进行突击检查，确保检查结果真实反映现场安全状况；对检查中发现的问题，下发《隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改期限及验收标准，整改完成后组织复查，确保隐患“清零”。

3.组织安全培训教育

针对新员工，开展“三级安全培训”（公司级、车间级、班组级），公司级培训内容包括安全法规（如《安全生产法》《消防法》）、公司安全制度、典型事故案例；车间级培训内容包括车间设备操作规程、危险源辨识（如车间内的易燃易爆物料存放位置）；班组级培训内容包括岗位安全操作流程、应急处置方法（如设备故障停机步骤），考核合格后方可上岗；针对老员工，每年组织1次复训，重点更新新法规、新工艺的安全要求，比如公司引进新设备后，培训员工新设备的操作规范及安全注意事项；针对管理人员，开展“安全管理能力提升培训”，邀请行业专家讲解《安全生产法》最新修订内容、事故调查方法及责任追究案例，提高管理者的安全意识及风险防控能力；培训方式采用“线上+线下”结合，线上通过公司内部学习平台发布安全课程（如《典型事故警示录》《安全操作规程》视频），线下组织应急演练（如火灾逃生演练、触电急