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公司安全生产管理制度模板

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，确保生产经营活动有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合公司实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部各部门、各分支机构、子公司（以下统称“各单位”）及全体员工，涵盖生产、经营、储存、运输、消防、特种设备、作业环境等所有与安全生产相关的活动。公司内部承包商、供应商及相关方进入公司作业区域，须遵守本制度相关规定。

1.3基本原则

公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，建立健全全员安全生产责任制，确保安全生产责任层层传递、落实到人。

1.4管理目标

公司安全生产管理目标包括：杜绝重特大生产安全事故，减少一般生产安全事故；从业人员安全生产培训覆盖率100%；特种设备定期检验率100%；事故隐患整改率100%；实现年度安全生产零死亡、零重伤，持续改进安全生产绩效，保障公司生产经营安全稳定运行。

二、组织机构与职责

2.1领导机构

2.1.1安全生产委员会组成

公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为安全生产工作的领导机构。安委会由公司主要负责人任主任，分管安全工作的负责人任副主任，成员包括各部门负责人、车间主任及工会代表。安委会每季度召开一次全体会议，遇特殊情况可临时召开。办公室设在安全生产管理部门，负责日常协调工作，配备专职安全管理人员，确保人员稳定且具备相应专业能力。

2.1.2安委会主要职责

安委会统筹领导公司安全生产工作，履行以下职责：审定公司安全生产方针、目标和年度工作计划；组织制定和修订安全生产管理制度、操作规程；定期分析安全生产形势，研究解决重大安全问题；组织开展安全生产检查，督促事故隐患整改；审批安全生产投入计划，保障资金落实；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；参与事故调查处理，落实责任追究。

2.1.3主要负责人职责

公司主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，具体履行下列职责：建立健全并落实全员安全生产责任制，保障安全生产投入的有效实施；组织制定并督促实施安全生产规章制度和操作规程；定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。主要负责人每半年至少听取一次安全生产工作汇报，研究解决突出问题。

2.2管理部门

2.2.1安全生产管理部门职责

安全生产管理部门是安委会的日常办事机构，对安全生产工作实施综合监督管理，主要职责包括：组织或参与拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织安全生产宣传教育和培训，如实记录培训情况；监督检查公司安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实安全生产整改措施；负责安全生产统计、分析和报告工作；参与事故应急救援和调查处理。安全生产管理部门有权对各部门、各车间的安全生产工作进行考核，提出奖惩建议。

2.2.2业务部门职责

业务部门对各自职责范围内的安全生产工作负直接管理责任，具体职责包括：生产部门负责组织制定生产计划时同步考虑安全条件，确保生产过程符合安全规程；设备管理部门负责特种设备的定期检验、维护保养，确保设备安全运行；技术部门负责新工艺、新技术的安全论证，提供安全技术支持；人力资源部门负责将安全生产纳入员工考核，保障安全管理人员和特种作业人员持证上岗；采购部门负责采购符合国家安全标准的劳动防护用品和原材料；财务部门负责保障安全生产费用提取、使用和管理。各部门负责人应每月组织本部门安全隐患排查，形成记录并报安全生产管理部门备案。

2.2.3跨部门协作机制

涉及多部门交叉的安全生产工作，由安全生产管理部门牵头组织相关部门召开协调会明确职责分工。例如，新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”工作，由项目管理部门牵头，安全生产管理部门、技术部门、设备部门参与，共同审查设计方案、施工过程和验收结果。重大危险源管理由生产部门负责日常监控，安全生产管理部门负责监督检查，设备部门负责相关设施维护，形成“分工明确、协作联动”的管理模式。

2.3基层单位职责

2.3.1车间/班组职责

车间是安全生产管理的基层单位，车间主任对本车间安全生产工作全面负责，主要职责包括：组织制定车间安全生产实施细则和操作规程；组织车间级安全检查，及时消除设备、设施和作业环境中的安全隐患；开展班组安全活动，督促员工遵守劳动纪律和安全规程；负责车间安全设施、消防器材的日常管理；组织或参与车间事故应急