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贸易企业年度计划书

对于工作，我们要有计划，那么贸易企业年度计划书怎么写呢？下面就一起来看看吧。

贸易企业年度计划书1今年以来，企业经过全体职员努力，各项工作进行了全方面铺开，“忆江南”品牌得到了社会初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新年度里，企业将进行一系列新工作。以下是本企业年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保销售再创佳绩

1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现

20xx年企业总销售任务是100万元，经双方商议后，元月份应签署新年度采购协议。为完成年度营销任务，我们提议：销售部经理彭霞代理企业可实施置业任务分解，到人到片。可采取更为灵活销售方法，全方面完成年销任务。比如在营销形式上，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理利用旅游资源，提升品牌著名度以扩大营销

新十二个月，企业在20xx年基础上，已经有了一定品牌著名度。为了深入提升品牌著名度，在营销策划方面，“忆江南”应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

企业销售部销售人员，是一个有机合作群体。新十二个月，企业将充足利用此部分资源。首先会抓好销售人员基础知识培训工作，使销售人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，具体奖励方案由营销部负责起草。

二、以能动开发职员潜能为前提，不停充实企业发展基础海程贸易企业企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了“忆江南”品牌打造，所以，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新十二个月，企业将在“两个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

企业所指充实基础工作，关键是指各部门各岗位工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。经过做

好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作关键标准，由办公室制订企业《工作手册》确定，要求职员对照严格实施。为对各部门基础工作开展利弊得失实施有效监督，企业在新年度由办公室承接编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善职员结构

企业竞争，归根结蒂是人才竞争。我们应该充足认识到，现在企业职员岗位适合率和现代标准对照是有距离。20xx年，企业将依据企业实际需求，制订各类人员招聘条件，并设置招聘步骤，有目标地吸纳愿意服务于服装行业人才，以满足企业各岗位需要。

三、以强化企业管理手段，全方面推行企业各项制度

现代企业一个关键特征，就是制度完善、齐全，实施有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使企业管理有序进行，企业将推行绩效考评制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。经过“五个推行”，把职员铸造为符合企业要求一流群体。

1、推行绩效考评制，以日常工作为考评内容

绩效考评是国际流行企业管理形式，企业要求每个职员坚持登记《绩效考评手册》，企业定时对职员考评手册进行检验。考评等级评定，关键以准期如质完成本职员作，遵守纪律等为关键考评内容。方法为领导考评、交叉考评、职员考评等，以客观评定每个职员工作优劣。职员《绩效考评手册》每个月由办公室负责检验。

2、推行责任追溯制，以提升职员荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制关键方法，也是对事故根源防漏堵缺可行良策。企业将制订责任追溯制(包含奖励赔罚制度等)。强化方法，分明奖罚。即能够责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使职员树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提升企业市场竞争力

企业生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于职员个人竞争力。只有把职员打造为尤其能工作，尤其富于发明力、尤其富于团体精神群体，才能在市场竞争中立于不败之地。所以，要符合这一要求，企业肯定推行职员末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评职员工作能力、工作表现。按考评等级，实施末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充足保障职员权益

对绩优效高职员给增资励，对绩劣效低职员给降级，这是绩效工资制关键要素。企业在新年度将制订绩效工资标准，实施绩效工资制。经过绩效考评考评，对表现优良、工作成绩优异职员进行增资;对表现平平、工作效能低下职员给降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力

贸易企业年度计划书2一、20xx年经营方针

在认真审阅企业经营优势和劣势、强项和弱项（SWOT）基础上，企业发展战略中心对目前行业竞争形势和趋势作出基础研判，将20xx年