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成本分析-综合成本的分析方法工程项目管理●课程团队

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图【学习目标】了解综合成本的4种分析方法；掌所致分部分项目工程成本分析的对象和方法；理解月度成本分析的依据和内容；掌握年度成本分析的目的；清楚竣工成本分析的对象和内容；【重难点】理解综合成本四种分析方法的内容；掌握分部分项工程成本分析中的三算对比分析内容。工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析1Part

成本分析-综合成本的分析方法●1分部分项工程成本分析二、综合成本的分析方法工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成分部分项工程分析方法“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节约途径资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料分析时间从开工到竣工进行成本分析知识点1

成本分析-综合成本的分析方法●1分部分项工程成本分析工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分析方法“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节约途径知识点1

成本分析-综合成本的分析方法●1分部分项工程成本分析工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析知识点1预算成本实际成本目标成本资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料目标实现情况成本降低情况

成本分析-综合成本的分析方法●1分部分项工程成本分析工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析知识点1分析时间从开工到竣工进行成本分析

成本分析-综合成本的分析方法●1分部分项工程成本分析【案例分析】练习1【多选】关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）。A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积；B.投标成本来自预算成本；C.预算成本来自投标报价；D.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额；E.目标成本来自施工预算；【答案】CE工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

月（季）度成本分析2Part

成本分析-综合成本的分析方法●2月（季）度成本分析2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。知识点2工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

成本分析-综合成本的分析方法●2月（季）度成本分析2.月（季）度成本分析（1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；（2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；（3）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（4）主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利率等对成本的影响。（5）对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

成本分析-综合成本的分析方法●2月（季）度成本分析【案例分析】练习2【单选】月（季）度成本分析中，通过实际成本与预算成本的对比，用于分析（）。A.累计的成本降低水平；B.目标成本落实情况；C.了解成本总量构成比例；D.寻求更加有效的节约途径；【答案】A工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

年度成本分析3Part

成本分析-综合成本的分析方法●2月（季）度成本分析3.年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；成本分析的依据：年度成本报表；重点是：为下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。知识点2工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

成本分析-综合成本的分析方法●2月（季）度成本分析【案例分析】练习2【单选】关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是（）。A.一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年；B.分析的依据是年度成本报表；C.分析应以本年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目；D.分析应以本年度竣工验收的项目为对象，不含本年度未完工的项目；【答案】B工程项目管理｜成本分析-综合成本的分析方法

竣工成本的综合分析4Part

成本分