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一级建造师《公路实务》模拟题（工程管理）
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在公路工程项目管理中，项目经理的职责不包括（）。
A.项目目标的制定
B.项目资源的调配
C.项目风险的评估
D.项目施工的具体操作
2.公路工程项目管理中，属于主动控制措施的是（）。
A.对突发事件进行应急处理
B.对项目进度进行实时监控
C.提前识别和预防潜在风险
D.对已完成的工作进行评估
3.在公路工程项目中，施工组织设计的主要目的是（）。
A.确定项目预算
B.规划施工流程
C.制定项目合同
D.管理项目人员
4.公路工程项目中，质量管理的核心是（）。
A.施工进度控制
B.成本控制
C.质量目标实现
D.安全管理
5.在公路工程项目中，施工合同的主要内容不包括（）。
A.工程范围
B.付款方式
C.施工技术标准
D.项目经理的任免
6.公路工程项目中，进度控制的关键是（）。
A.合理安排施工任务
B.加强现场管理
C.提高施工效率
D.及时调整施工计划
7.在公路工程项目中，成本控制的主要手段是（）。
A.优化资源配置
B.加强合同管理
C.提高施工质量
D.控制施工进度
8.公路工程项目中，风险管理的主要目的是（）。
A.避免风险发生
B.减少风险损失
C.提高项目效益
D.完成项目目标
9.在公路工程项目中，环境管理的主要内容包括（）。
A.施工噪音控制
B.施工废水处理
C.施工废弃物管理
D.以上都是
10.公路工程项目中，安全管理的主要责任人是（）。
A.项目经理
B.施工队长
C.安全员
D.监理工程师
11.在公路工程项目中，施工组织设计的主要依据是（）。
A.项目合同
B.设计图纸
C.项目预算
D.项目进度计划
12.公路工程项目中，质量管理的根本目的是（）。
A.确保工程质量达标
B.提高施工效率
C.降低施工成本
D.完成施工任务
13.在公路工程项目中，进度控制的主要措施是（）。
A.制定详细的施工计划
B.加强现场监督
C.及时调整施工方案
D.以上都是
14.公路工程项目中，成本控制的主要目的是（）。
A.降低项目总成本
B.提高资金使用效率
C.完成项目目标
D.以上都是
15.在公路工程项目中，风险管理的主要方法包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.以上都是
16.公路工程项目中，环境管理的主要目的是（）。
A.减少环境污染
B.保护生态环境
C.提高项目效益
D.完成项目目标
17.在公路工程项目中，安全管理的主要措施包括（）。
A.安全教育培训
B.安全检查
C.安全防护措施
D.以上都是
18.公路工程项目中，施工组织设计的主要作用是（）。
A.确定施工方案
B.规划施工流程
C.管理施工资源
D.以上都是
19.在公路工程项目中，质量管理的核心内容是（）。
A.质量目标制定
B.质量控制措施
C.质量检查与评估
D.以上都是
20.公路工程项目中，进度控制的主要目的是（）。
A.确保项目按时完成
B.提高施工效率
C.完成项目目标
D.以上都是
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）
1.公路工程项目管理中，项目经理的主要职责包括（）。
A.项目目标的制定
B.项目资源的调配
C.项目风险的评估
D.项目施工的具体操作
E.项目团队的领导
2.在公路工程项目中，主动控制措施包括（）。
A.对突发事件进行应急处理
B.对项目进度进行实时监控
C.提前识别和预防潜在风险
D.对已完成的工作进行评估
E.制定详细的施工计划
3.公路工程项目中，施工组织设计的主要内容包括（）。
A.施工方案
B.施工进度计划
C.施工资源配置
D.施工质量控制措施
E.施工安全管理措施
4.公路工程项目中，质量管理的核心内容包括（）。
A.质量目标制定
B.质量控制措施
C.质量检查与评估
D.质量改进措施
E.质量记录管理
5.在公路工程项目中，施工合同的主要内容包括（）。
A.工程范围
B.付款方式
C.施工技术标准
D.项目经理的任免
E.违约责任
6.公路工程项目中，进度控制的主要措施包括（）。
A.制定详细的施工计划
B.加强现场监督
C.及时调整施工方案
D.对项目进度进行实时监控
E.以上都是
7.公路工程项目中，成本控制的主要手段包括（）。
A.优化资源配置
B.加强合同管理
C.提高施工质量
D.控制施工进度
E.以上都是
8.公路工程项目中，风险管理的主要方法包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.以上都是
9.公路工程项目中，环境管理的主要内容包括（）。
A.施工噪音控制
B.施工废水处理
C.施工废弃物管理
D.环境影响评估
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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