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物资采购成本控制与审批流程表
一、适用范围与核心价值
本工具模板适用于各类企业(含制造业、服务业、事业单位等)的日常运营物资采购、项目专项采购及大额固定资产采购场景,旨在通过标准化流程实现采购成本的合理控制、审批责任的明确划分及全流程风险防范。核心价值在于:
规范采购行为:避免无计划采购、重复采购,保证采购活动与企业战略目标一致;
控制成本支出:通过预算约束、比价机制、批量采购等方式降低采购成本;
明确责任链条:从需求提报到最终付款,各环节责任到人,杜绝推诿扯皮;
防范合规风险:保证采购过程符合企业内控要求及外部监管规定。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求提报与初审
责任部门/岗位:需求部门(使用部门)、部门经理*经理
操作说明:
需求部门根据实际工作需要(如生产耗材、办公用品、设备更新等),填写《物资采购申请单》,详细注明:
物资名称、规格型号、技术参数、质量要求;
需求数量、预计单价、预算总价(需参考历史采购数据或市场价格);
采购原因、紧急程度(如常规/紧急)、预计到货时间。
部门经理*经理对需求的合理性(是否必要、数量是否准确)及预算符合性(是否在部门年度预算内)进行初审,签字确认后提交至采购部。
关键节点:紧急采购需在申请单中标注“紧急”,并说明原因(如生产突发故障、不可抗力等),可启动快速审批通道,但仍需完成核心审核环节。
(二)采购方式确定与询价比价
责任部门/岗位:采购部、采购专员专员、财务部成本会计会计
操作说明:
采购部收到《物资采购申请单》后,根据采购金额及物资类型确定采购方式(参考标准示例):
小额采购(≤5000元):至少获取2家供应商报价,采用“货比三家、价低者得”原则;
中额采购(5000元-5万元):至少获取3家合格供应商报价,组织比价分析(含价格、质量、交期、售后等维度);
大额采购(>5万元):公开招标或邀请招标,需成立采购评审小组(含采购部、使用部门、财务部、法务部代表),综合评估供应商资质(营业执照、相关行业认证、供货业绩等)及报价方案。
采购专员*专员通过供应商库(合格供应商名录)、公开渠道(如行业展会、电商平台)发布询价信息,收集供应商报价单,填写《采购比价表》,注明各供应商报价、优势、劣势及推荐意见。
财务部成本会计*会计对预算金额与报价进行复核,重点分析价格偏离度(如超出预算10%以上需说明原因),并反馈至采购部。
关键节点:供应商需为“合格供应商”(通过年度资质审核,无不良供货记录);若询价后价格超预算,需需求部门调整需求或申请追加预算,经总经理审批后方可proceed。
(三)供应商选择与合同签订
责任部门/岗位:采购部、采购评审小组、法务部、总经理*总
操作说明:
采购部根据《采购比价表》及评审小组意见,确定最终供应商,向其发出《中标通知书》(或采购订单)。
采购专员*专员与供应商拟定采购合同,合同需包含以下核心条款:
物资明细(名称、规格、数量、单价、总价);
质量标准(需明确验收标准及违约责任);
交货期、交货地点、运输方式;
付款方式(如预付款比例、到货付款、质保金条款);
违约责任(如延迟交货、质量不达标时的赔偿标准);
争议解决方式(如协商、仲裁或诉讼)。
法务部对合同条款进行合规性审核,重点排查法律风险(如付款条件模糊、违约责任不明确等),提出修改意见。
采购部将修改后的合同提交至总经理*总审批,审批通过后由双方授权代表签字盖章,合同生效。
关键节点:合同签订前需验证供应商“三证”(营业执照、税务登记证、组织机构代码证)或“三证合一”营业执照,保证主体资格合法。
(四)订单执行与交付验收
责任部门/岗位:采购部、需求部门、仓库管理员*管理员
操作说明:
采购部根据签订的合同,向供应商下达《采购订单》,明确交货时间、地点及要求,同步跟踪供应商生产/备货进度(如遇延迟需及时与需求部门沟通)。
供应商按订单交货后,需求部门与仓库管理员*管理员共同进行现场验收:
数量验收:核对送货单与订单数量是否一致,如短缺需当场记录并由供应商签字确认;
质量验收:按照合同约定的质量标准(如国家标准、行业标准或技术参数)进行检验,必要时可送第三方检测机构检测;
外观验收:检查物资包装是否完好、有无破损或变形。
验收合格后,需求部门填写《物资验收单》,注明验收结果、日期、签字(需求部门负责人、仓库管理员*管理员);验收不合格的,需填写《拒收单》,说明不合格原因,及时通知采购部与供应商协商处理(如退换货、降价或索赔)。
关键节点:验收需在物资送达后24小时内完成(紧急采购可缩短至12小时),避免“先入库后验收”导致责任不清。
(五)成本核算与付款审批
责任部门/岗位:财务部、采购部、总经理*总
操作说明:
供应商根据验收合格结果开具增值税专用发票(或普通发票),发票内容需与合同、验收单
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