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2025年自来水公司设备科年终总结(3篇)

第一篇

2025年即将画上句号，在这一年里，自来水公司设备科在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的生产运营目标，积极开展设备管理、维护、更新等工作，为保障自来水的安全、稳定供应提供了坚实的设备支撑。以下是对本年度工作的详细总结。

一、工作成果

1.设备维护与保养

-建立了完善的设备维护保养计划，根据不同设备的特点和运行状况，制定了详细的月度、季度和年度维护保养方案。全年共完成设备日常巡检[X]次，及时发现并处理设备隐患[X]处，确保了设备的正常运行。

-加强对关键设备的维护保养力度，如水泵、电机、阀门等。定期对水泵进行润滑、清洁和调试，对电机进行绝缘检测和性能测试，对阀门进行密封性检查和开关调试。通过这些措施，有效延长了设备的使用寿命，降低了设备故障率。例如，某区域的水泵由于长期运行出现了振动异常的情况，我们及时安排技术人员进行检查，发现是轴承磨损导致的。经过及时更换轴承和调整设备参数，水泵恢复了正常运行，避免了设备故障对供水造成的影响。

-积极推进设备的预防性维护工作，通过对设备运行数据的分析和监测，提前发现设备潜在的问题，并采取相应的措施进行处理。例如，利用设备状态监测系统对电机的电流、温度、振动等参数进行实时监测，当发现某台电机的温度异常升高时，及时停机检查，发现是冷却系统故障导致的。通过及时修复冷却系统，避免了电机因过热而损坏。

2.设备更新与改造

-根据公司的发展规划和设备的实际运行情况，制定了合理的设备更新改造计划。全年共完成设备更新[X]台（套），设备改造[X]项，有效提高了设备的性能和运行效率。

-对老旧的供水管道进行了更新改造，更换了部分老化、腐蚀严重的管道，提高了供水的安全性和可靠性。在某小区的管道改造工程中，我们采用了新型的PE管道，该管道具有耐腐蚀、使用寿命长、施工方便等优点。改造后，该小区的供水压力得到了明显提高，水质也得到了改善，居民的满意度大幅提升。

-对水厂的自动化控制系统进行了升级改造，引入了先进的PLC控制系统和SCADA系统，实现了对水厂设备的远程监控和自动化控制。通过升级改造，提高了水厂的生产管理水平和运行效率，降低了人工成本。例如，在水厂的加药系统改造中，采用了自动加药装置，根据水质变化自动调整加药量，提高了加药的准确性和稳定性，保证了出厂水的水质。

3.设备管理信息化建设

-建立了设备管理信息系统，实现了设备档案管理、设备维护保养管理、设备故障报修管理、设备采购管理等业务的信息化处理。通过该系统，我们可以实时掌握设备的运行状态、维护保养情况、故障处理情况等信息，为设备的科学管理提供了有力支持。

-利用设备管理信息系统对设备运行数据进行分析和统计，生成了设备运行报表、设备维护保养报表、设备故障分析报表等，为设备的管理决策提供了数据依据。例如，通过对设备故障数据的分析，我们发现某类设备的故障率较高，及时组织技术人员进行研究，找出了故障原因，并采取了相应的改进措施，降低了该类设备的故障率。

-加强了设备管理信息系统的安全管理，制定了严格的用户权限管理制度和数据备份制度，确保了设备管理信息系统的安全稳定运行。

4.团队建设与培训

-加强了团队建设，注重员工的思想教育和职业道德培养，提高了员工的工作积极性和责任感。通过组织团队活动、开展谈心交流等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。

-制定了详细的员工培训计划，定期组织员工参加技术培训和业务学习，提高了员工的专业技能和业务水平。全年共组织内部培训[X]次，外部培训[X]次，参加培训的员工达[X]人次。例如，邀请了设备厂家的技术专家来公司进行设备维护保养培训，通过现场讲解和实际操作演示，员工们对设备的结构、原理和维护保养方法有了更深入的了解，提高了员工的设备维护技能。

二、工作中存在的问题

1.设备管理的精细化程度有待提高

虽然我们建立了设备维护保养计划，但在实际执行过程中，还存在一些不足之处。例如，部分设备的维护保养记录不够详细，对设备的故障原因分析不够深入，导致一些设备故障反复出现。

2.设备更新改造资金不足

随着公司的发展和设备的老化，设备更新改造的需求日益增加。但由于公司资金有限，部分设备更新改造项目无法及时实施，影响了设备的性能和运行效率。

3.员工的创新意识和创新能力有待加强

在设备管理和维护工作中，员工的创新意识和创新能力还不够强，习惯于按照传统的方法和经验进行工作，缺乏对新技术、新方法的学习和应用。

三、改进措施

1.加强设备管理的精细化程度

-进一步完善设备维护保养制度，明确维护保养的标准和要求，加强对维护保养工作的监督和考核