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公司安全生产管理制度范本

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司生产经营实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、全体员工（包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及其他为公司提供服务的相关人员）以及公司所有生产经营场所、设备设施和作业活动。

（三）基本原则

公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，确保安全生产责任到人、措施到位。

（四）管理目标

二、组织机构与职责

（一）安全生产管理组织

1.公司安全生产委员会

公司安全生产委员会是安全生产管理的最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全工作的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、工会代表及安全专家。委员会每季度召开一次会议，分析安全生产形势，审议重大安全事项，如安全政策修订、事故应急预案等。委员会下设办公室，设在安全生产管理部门，负责日常事务协调。委员会的职责包括制定年度安全生产目标，监督安全措施落实，确保资源投入到位。例如，在年度会议上，委员会需审查各部门安全报告，批准安全培训计划，并针对高风险作业提出改进建议。

2.安全生产管理部门

安全生产管理部门是公司安全生产的专职执行机构，配备专职安全管理人员，至少设一名安全主管和若干安全专员。部门负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。安全主管需具备相关资质，如注册安全工程师资格，负责组织安全培训、制定安全操作规程，并协调各部门安全活动。部门每月编制安全简报，向委员会汇报工作进展。例如，在设备检修期间，安全管理部门需派员现场监督，确保作业人员遵守安全规程，防止意外发生。

3.各部门安全员

各部门安全员是基层安全管理的关键角色，由部门负责人指定或员工兼任，负责本部门的安全事务。安全员需接受专业培训，掌握基本安全知识和应急处理技能。其职责包括每日班前安全提醒，检查工作环境安全状况，记录安全隐患，并及时上报。例如，在生产车间，安全员需监督员工佩戴防护装备，发现违规行为立即纠正，并协助开展安全演练。安全员每月向安全生产管理部门提交工作报告，反映部门安全动态，确保信息畅通。

（二）安全生产职责

1.公司领导职责

公司领导层对安全生产负总责，总经理是安全生产第一责任人，全面领导安全工作，确保安全投入和资源配置。分管安全副总经理直接负责安全日常管理，协调跨部门安全事务，审批安全文件。其他副总经理需在分管领域落实安全要求，如生产副总监督生产安全，技术副总负责设备安全改造。领导层需定期参加安全会议，签署安全承诺书，并在年度述职报告中汇报安全绩效。例如，在引入新设备时，总经理需组织风险评估会议，确保设备符合安全标准，避免潜在风险。

2.部门负责人职责

部门负责人是本部门安全生产的直接责任人，需制定部门安全计划，落实公司安全制度。职责包括组织安全培训，检查部门安全隐患，处理安全事件，并报告事故。部门负责人每月召开安全例会，传达公司安全要求，分析部门风险点。例如，在仓储部门，负责人需监督货物堆放安全，防止倒塌事故，并确保消防设施完好。同时，部门负责人需与员工签订安全责任书，明确个人安全义务，形成责任链条。

3.员工职责

员工是安全生产的执行主体，需严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品。职责包括参加安全培训，识别工作场所危险源，报告安全隐患，并参与应急演练。员工有权拒绝违章指挥，保护自身安全。例如，在生产线操作中，员工需检查设备状态，发现异常立即停机报告。部门安全员定期组织员工安全讨论会，分享经验，提升安全意识。员工需签署安全承诺，承诺遵守安全规定，确保个人和集体安全。

（三）安全生产责任制

1.责任制定

安全生产责任制的制定基于公司实际情况，结合法律法规要求，由安全生产委员会牵头，各部门参与。责任制明确各级人员的安全职责，包括领导层、部门负责人、员工等，形成覆盖全公司的责任网络。制定过程需调研各部门风险，如生产、仓储、办公等区域，针对性设计责任条款。例如，责任制文件需详细列出每个岗位的安全任务，如“设备操作员每日检查安全装置”，确保责任具体可执行。文件经委员会审核后发布，并定期更新以适应变化。

2.责任落实

责任落实通过制度化和日常管理实现，安全生产管理部门负责监督执行。措施包括将安全责任纳入绩效考核，部门负责人需定期检查责任履行情况，如安全日志记录。安全管理部门每月组织责任落实检查，评估各部门工作，发现问题及时整改。例如，在安全检查中，若发现某部门未落实安全培训，管理部门需发出