施工企业工程结算风险控制措施.docxVIP

施工企业工程结算风险控制措施

工程结算作为施工企业项目管理的关键环节，直接关系到企业的经济效益与持续发展。然而，在实际操作中，由于项目周期长、参与方众多、合同条款复杂及外部环境多变等因素，结算过程往往充满不确定性，潜藏着诸多风险。施工企业若不能有效识别并控制这些风险，极易导致结算滞后、金额缩水，甚至产生经济纠纷，严重影响企业的资金周转与市场竞争力。因此，构建一套系统、完善的工程结算风险控制体系，对于施工企业而言至关重要。

一、事前控制：未雨绸缪，奠定坚实基础

事前控制是工程结算风险防范的第一道防线，其核心在于通过周密的策划与准备，从源头上降低风险发生的可能性。

（一）强化合同管理，筑牢风险屏障

合同是工程结算的根本依据，其条款的严谨性与完整性直接决定了结算的难易程度。在合同签订前，企业应组织专业的合同评审团队，对合同条款进行逐条细致审核。重点关注工程范围界定、计价方式（固定总价、固定单价或成本加酬金）、取费标准、材料价格调整机制、工程款支付节点与比例、工程变更及签证的确认程序、竣工结算的编制与审核期限、违约责任及争议解决方式等核心内容。对于含糊不清、责任界定不明或存在潜在风险的条款，应及时与业主沟通协商，争取达成明确、公平的约定，避免为后续结算埋下隐患。

（二）精准编制投标报价，避免先天不足

投标报价是合同价款的基础，其准确性直接影响项目的盈利水平和结算结果。企业应建立完善的投标报价评审机制，确保报价既具有市场竞争力，又能真实反映项目成本与合理利润。在报价编制过程中，需深入研究招标文件、图纸及现场踏勘资料，准确理解业主需求和工程特点，避免因对招标范围理解偏差或漏项而导致报价失误。同时，对于可能存在的风险因素，如材料价格波动、地质条件变化等，应在报价中充分考虑或通过合同条款进行规避。

（三）组建专业项目管理团队，明确责任分工

一个高效、专业的项目管理团队是顺利推进工程结算的重要保障。企业应根据项目规模和复杂程度，配备经验丰富的项目经理、造价工程师、施工技术员及资料员等。明确各岗位在结算管理中的职责，建立健全信息传递与沟通机制，确保项目从开工之初就将结算意识贯穿于施工全过程。项目经理需对项目结算负总责，造价工程师则应全程参与合同管理、变更签证审核、进度款支付及最终结算文件的编制与谈判。

二、事中控制：过程管理，动态化解风险

工程实施阶段是风险的高发期，也是控制结算风险的关键时期。此阶段的核心在于加强过程管理，及时收集、整理和确认各类结算依据，动态监控风险点。

（一）严格把控工程变更与现场签证

工程变更是结算中最易产生争议的环节之一。施工企业应建立规范的工程变更管理流程，对于业主提出的变更或施工中发现的必要变更，应及时履行书面确认手续。变更指令必须由业主或其授权代表签发，变更内容、范围、数量及费用调整应明确具体。对于涉及费用增减的变更，应在实施前与业主协商确定调整方法和金额，并形成书面协议。现场签证则应做到“随做随签、一事一签、及时确认”，签证内容应清晰描述事件发生的原因、时间、地点、具体工作内容、工程量及费用计算依据，避免事后补签或口头承诺。所有变更签证资料都应妥善保管，作为结算的重要依据。

（二）加强施工过程资料的收集与整理

完整、规范的施工过程资料是顺利完成结算的基础。施工企业应高度重视施工日志、隐蔽工程验收记录、材料设备进场检验记录、试验报告、会议纪要、往来函件等资料的收集、整理与归档。这些资料不仅是工程质量的证明，更是工程量确认、工期索赔、费用索赔的重要支撑。资料的填写应规范、真实、准确，签字盖章手续齐全，并按照一定的逻辑顺序整理成册，为后续结算编制和争议解决提供有力证据。

（三）及时办理进度款支付，确保资金流稳定

进度款支付是工程结算的阶段性体现，也是施工企业维持正常施工的资金保障。企业应严格按照合同约定的时间和方式，及时向业主报送已完工程量报告及进度款支付申请，并附上相应的证明资料。对于业主逾期未支付或未足额支付进度款的情况，应及时发出催款函，必要时可依据合同约定采取相应措施，以维护自身合法权益，避免因资金链断裂导致工程停工，进而影响后续结算。

（四）注重与业主、监理及设计单位的沟通协调

在工程实施过程中，保持与各方的良好沟通至关重要。定期召开工程例会，及时通报工程进展情况，主动向业主和监理汇报需要协调解决的问题。对于可能影响工期或费用的潜在风险，应尽早与相关方沟通，争取达成共识，避免问题积累扩大。建立畅通的沟通渠道，有助于增进理解、减少分歧，为顺利结算创造良好氛围。

三、事后控制：精细核算，妥善应对争议

工程竣工后，进入结算编制与审核阶段，此阶段的核心在于精细编制结算文件，有理有据地进行谈判，并妥善处理可能出现的争议。

（一）规范编制竣工结算文件

结算文件的编制质量直接影响审核效率和结果。施工企