西南财经大学《识图实训II》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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西南财经大学

《识图实训II》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（）

A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受

B.风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准

C.风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响

D.风险应对策略一旦选择就不能更改

2、对于工程资源管理，以下关于设备资源管理的描述，哪一个观点是最合理的？（）

A.设备资源管理包括设备的选型、采购、租赁、使用、维护和报废等环节。在选型时要考虑项目需求、技术性能和成本；采购或租赁要进行经济分析；使用过程中要合理调度，提高设备利用率；定期维护保养延长设备寿命；报废时要按照规定程序处理。通过科学的设备资源管理，降低项目成本，提高施工效率

B.设备资源管理就是买设备和用设备，其他环节不重要

C.设备资源管理不需要考虑成本，只要设备能用就行

D.设备资源管理只要有人负责就行，不需要制定管理制度

3、在工程管理中，项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间，以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注？（）

A.项目的投资回报率

B.项目建设过程中的技术创新

C.项目对周边社区的影响

D.项目团队成员的工作表现

4、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）

A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用

D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可

5、在工程文档管理中，对于一个大型工业项目，产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享，需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的？（）

A.版本控制

B.数据加密

C.在线编辑

D.自动备份

6、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（）

A.项目团队严格按照项目范围说明书执行工作

B.业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程

C.项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值

D.项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致

7、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）

A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作

B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性

C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率

D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量

8、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）

A.扣件式钢管脚手架

B.门式钢管脚手架

C.碗扣式钢管脚手架

D.附着式升降脚手架

9、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（）

A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性

B.项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用

C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要

D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要

10、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能