原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
轮胎原材料库存控制考试试卷和答案
一、填空题（每题1分，共10分）
1.轮胎原材料库存管理的目标之一是降低______成本。
2.常用的库存控制方法有______法。
3.安全库存是为了应对______而设置的库存。
4.轮胎原材料采购的首要原则是______。
5.库存周转率的计算公式是______。
6.经济订货批量模型主要考虑______和储存成本。
7.ABC分类法中A类物资通常占库存价值的______左右。
8.库存盘点的目的之一是保证______相符。
9.需求预测是库存控制的______环节。
10.库存管理中设置______可以避免缺货损失。
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1.以下哪种不是轮胎原材料（）
A.橡胶B.钢材C.塑料D.纤维
2.经济订货批量是（）
A.采购成本最低时的订货量B.储存成本最低时的订货量
C.总成本最低时的订货量D.缺货成本最低时的订货量
3.库存控制的关键是（）
A.采购B.需求预测C.储存D.盘点
4.ABC分类法中，C类物资的特点是（）
A.价值高、数量少B.价值低、数量多
C.价值高、数量多D.价值低、数量少
5.安全库存的确定主要取决于（）
A.采购周期B.需求的不确定性
C.储存空间D.资金状况
6.库存周转率越高表明（）
A.库存管理越好B.库存管理越差
C.销售情况越差D.采购成本越高
7.以下哪项不属于库存成本（）
A.采购成本B.运输成本C.人工成本D.缺货成本
8.定期订货法的订货间隔期是（）
A.固定的B.随机的C.按需求变化的D.按成本变化的
9.轮胎原材料验收的主要依据是（）
A.采购合同B.质量标准C.价格D.供应商信誉
10.库存管理中不涉及的活动是（）
A.包装B.保管C.搬运D.生产
三、多项选择题（每题2分，共20分）
1.轮胎原材料包括（）
A.天然橡胶B.合成橡胶C.炭黑D.钢丝帘线
2.库存控制的方法有（）
A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.ABC分类法
3.影响轮胎原材料需求预测的因素有（）
A.市场需求B.季节变化C.产品更新换代D.供应商数量
4.库存成本包含（）
A.采购成本B.储存成本C.缺货成本D.质量成本
5.以下属于库存盘点方法的有（）
A.永续盘点法B.定期盘点法C.重点盘点法D.全面盘点法
6.选择轮胎原材料供应商时应考虑（）
A.质量B.价格C.交货期D.售后服务
7.库存管理的目标包括（）
A.保证供应B.降低成本C.减少资金占用D.提高库存周转率
8.库存控制的基本原则有（）
A.经济性原则B.适应性原则C.重点管理原则D.完整性原则
9.影响经济订货批量的因素有（）
A.每次订货成本B.单位储存成本C.年需求量D.安全库存
10.轮胎原材料库存管理中信息化系统的作用有（）
A.实时监控库存B.预测需求C.优化采购计划D.提高工作效率
四、判断题（每题2分，共20分）
1.库存越多越能保证生产的顺利进行。（）
2.定量订货法的订货点是固定的。（）
3.ABC分类法中A类物资需要重点管理。（）
4.安全库存设置越高越好。（）
5.库存周转率低说明库存管理水平高。（）
6.需求预测越准确，库存控制效果越好。（）
7.采购成本只包括原材料的购买价格。（）
8.定期订货法不需要考虑订货点。（）
9.库存盘点只能发现库存数量的差异。（）
10.选择供应商时价格是唯一重要的因素。（）
五、简答题（每题5分，共20分）
1.简述库存控制的重要性。
-答案：库存控制能保证生产与销售的顺利进行，避免因缺货导致的生产停滞和销售损失。可降低库存成本，减少资金占用，提高资金使用效率。合理控制库存还能减少库存积压和浪费，降低储存成本，提升企业经济效益。同时，精准的库存控制有助于优化企业资源配置，增强企业竞争力。
2.说明ABC分类法在轮胎原材料库存管理中的应用步骤。
-答案：首先，收集轮胎原材料的相关数据，如年使用量、单价等。接着，计算每种原材料的年耗用金额，按照年耗用金额从大到小排序。然后，根据金额累计占比划分A、B、C三类，A类一般占金额70%-80%，B类占15%-20%，C类占5%-10%。最后，对不同类别的原材料采取不同管理策略，A类重点管理，B类次重点，C类一般管理。
3.简述如何进行轮胎原材料的需求预测。
-答案：可以采用定性和定量方法。定性方法有专家意见法，召集行业专家根据经验和市场趋势给出预测。市场调研法，了解市场需求变化、客户偏好等。定量方法如时间序列分析，根据历史需求数据找出规律进行预测；回归分析，找出影响需求的因素建立模型预测。结合多种方法能提高预测准确性，为库存控制提供依据。
4.说明降低轮胎原材料库存成本的措施。
-答案：一是优化采购计划，通过准确的需求预测和合理的订货批量，降低采购成本和缺
文档评论（0）