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人力资源部经理职务说明书
审批
审核
制定
年月日
年月日
年月日
文件修订履历
版本
修订理由和内容简述
修订日期
确定
审核
同意
XDEY--（职责说明）-0.25×0.25×18
基础信息
职位名称：人力资源部经理
职位编号：SDL-Z-RL-001
所属部门：人力资源部
编制日期：-10-15
工作关系
外部工作关系对口政府工作部门专业人力资源协会
外部工作关系
对口政府工作部门
专业人力资源协会
外部培训企业
招聘渠道单位
内部工作关系
营销管理中心
鞋业生产中心
研发设计中心
服装生产技术部
IT信息部
财务部
办公室
副总经理
人力资源部经理
人事招聘专员
培训发展专员
薪酬绩效专员
职位目标
统筹安排人力资源相关工作，为业务部门和其它职能部门提供人力支持。
岗位职责
职责描述
权限
绩效考评指标
组织管理
组织制订、实施企业人力资源管理制度；
依据企业发展战略调整、结合现有组织架构和岗位描述，分析现有些人员编制情况，决定是否需要调整岗位；
组织相关部门进行工作分析，和相关部门协商工作量，拟订《岗位设置和编制调整方案》，报企业高层审批；
通知相关部门岗位设置和编制调整审批决议并监督落实；
人力资源相关管理制度拟订权；
企业岗位和编制调整方案拟订权；
用人部门招聘需求审核权；
招聘计划拟订权；
主管级以下人选\薪资\职等决定权；
培训计划和预算审核权；
课程体系设计计划制订权；
绩效申诉处理权；
人员留存处理权；
部门预算编制权，费用使用监督权；
部门组织结构调整提议权；
下属人员录用、转正和异动提议权；
下属人员考评权；
招聘计划达成率；
职员离职率；
招聘管理
依据现有组织和编制，审核用人部门招聘需求；超编制，提请总经理审批；
依据经过审批招聘需求，拟订招聘计划，依据薪资架构、岗位描述，初步拟订职等范围；提交分管副总；
对用人部门专业面试合格候选人进行背景调查，核实其履历是否真实；
将背调经过经理级及以上候选人交由用人部门分管副总和总经理面试裁定、决定人选\薪资\职等；
将背调经过经理级以下、主管级及以上候选人交由分管人力资源副总面试裁定、决定人选\薪资\职等；
确定主管级以下空缺岗位人选\薪资\职等；
建立和完善内部竞聘制度；
主导评议内部竞聘人员，填写内聘评定表，决定主管级以下岗位人选\薪资\职等；
（内聘）主管级及以上、经理级以下人选，提请分管人力资源副总同意，副总决定人选\薪资\职等；
（内聘）经理级及以上人选，提请用人部门分管副总和总经理同意，副总和总经理决定人选\薪资\职等；
为内部竞聘成功人员办理调岗手续，安排试用；
培训管理
对岗前培训不合格试用人员，决定再培训或解聘；
依据用人部门递交《试用考评表》和转正是否意见，决定试用职员转正是否，特殊情况时，决定是否延长其试用期；
审核培训发展专员提交培训计划和预算，提交分管副总；
选择外部培训企业，报总经理审批后和外部培训企业签署协议并报财务立案；
审阅培训发展专员提交内训效果评定汇报；
拟订外训效果评定汇报，提交分管副总和总经理；
审核和同意各阶层/岗位课程计划，
制订具体课程体系设计计划，提交分管副总审批，监督计划实施；
薪酬管理
审核管理人员月度应发工资表；
审核工资差错调查处理结果，查处责任；
绩效管理
组织接收和调查处理职员提出相关绩效结果申诉；
组织整理绩效考评结果，编写绩效考评汇报，报批；
离职管理
接收各中心\部门解聘职员提议，协同职员上级和职员进行沟通，决定直接解聘或安排调岗；
指导人事招聘专员进行离职管理，和关键职员进行离职沟通或上报上级进行离职沟通；
内部管理
部门各项费用预算制订，费用使用情况监督检验；
提出本部门组织结构调整提议；
负责直属下级人员录用、指导及考评、调整；
其它
列席企业相关会议，并提出提议；
完成份管副总交办其它任务；
任职资格
教育背景
企业管理、人力资源管理、经济类、哲学、心理学相关专业、专科以上学历。
工作经验
五年以上鞋\服装类企业人力资源管理工作经验；
两年以上人力资源经理（或相等职位）工作经验。
工作要求
熟悉人力资源管理各个模块工作；
熟悉从人事招聘到职员离职管理整个步骤；
熟悉鞋服行业人力资源管理特点；
含有创新精神。
素质技能
含有很强计划、判定、统筹能力、表示能力；
有高度责任感；
整合各方面资源组织能力；
很强组织及人员沟通能力。
语言水平
语言表示能力强，一般话流利
电脑能力
了解、使用办公软件
职务等级
职务等级从*等—*等
薪资等级
年薪（税前）：
人民币*万元
试用期月薪（税前）：
人民币*元
转正期月薪（税前）：
人民币*元
每十二个月发放*个月基础薪资
基础薪资：绩效薪资＝*
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