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人力资源中心薪酬绩效考评一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考评）+1228（年度考评）
薪资（年）
100000
工作内容:
1、帮助人力资源总监参与制订人力资源战略计划，为重大人事决议提供提议和信息支持；
2、确定、实施、监督企业人力资源管理制度；每个月对E—HR系统中人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中人员审批步骤进行核实和审批；
3、负责每十二个月劳动年审和社保年审，维护和当地人保部门之间关系，负责全企业社会保险缴纳，并指导分企业及新开门店顺利开展参保事宜；
4、负责职员关系处理，立即妥善处理各类劳动争议，并指导分企业处理劳动争议，负责和关键职员进行主动沟通；
5、制订全企业招聘计划、招聘程序，进行初步面试和筛选，做好各部门间协调工作等；帮助人力资源总监做好关键岗位人员招聘工作；每个月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；
6、依据企业对绩效管理要求，制订职员评价标准体系，组织实施绩效管理；
7、帮助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；
8、配合人力资源总监做好企业人员日常管理工作，对各职能中心组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；
9、帮助人力资源总监做好本中心各职能部门工作；
10、完成企业领导交办其它工作。
考评指标：
指标大类
考评指标
考评指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
主动性、协作性、责任性、纪律性
从职员主动性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x80%，y＝0；
80%＝x120%，y＝x；
x＝120%，y＝1.2；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x80%，y＝0；
80%＝x120%，y＝x；
x＝120%，y＝1.2；
5%
管理指标（75%）
中心费用控制率
实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100%
x≤95%，y=1.2；
95%＜x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
人力成本费用控制率
实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
招聘计划完成率
实际招聘人数/计划招聘人数*100%
x80%，y＝0；
80%＝x=100%，y＝x；
30%
职员离职率
离职人数／累计在册人数×100%
x＞20%,y=0；
20%≥x＞10%,y=0.8；10%≥x＞0,y=1；
x=0,y=1.2；
25%
扣分项
人力资源计划方案提交立即率
人力资源计划方案提交质量立即效
延迟上交或方案不合格，扣2分/次
-2
人事报表立即性和正确性
人事报表提交质量立即效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
2、岗位：薪酬绩效部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
4500=4050（月度固定）+281（季度考评）+169（年度考评）
薪资（年）
54000
工作内容:
1、按企业战略要求，和各中心配合制订出薪酬及绩效考评方案，并进行有效宣导及解释；
2、依据年初制订薪酬绩效考评方案，设计系列核实用表，并指导分企业工资核实人员有效填报并了解方案（设计核实用表需3天左右时间）；
3、核实总部各中心人职员资，依据考勤、社保及相关中心提供给发及扣款明细，正确核实出每位职员实发工资（需一周左右时间）；
4、在审核分企业工资过程中出现问题立即和相关中心领导沟通（尤其要常常和营运中心沟通），立即通知分企业修订工资表并进行重审（每个月6-15日审核分企业工资时）；
5、将总部及分企业工资表流转至相关中心领导签审，有问题立即修订，并反馈给各分企业核发工资（2-3天）；
6、工资发放后为职员答疑解惑（3天左右）；
7、总部薪资用友上线导入及维护工作（1天）；
8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分企业角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；
9、碰到季度及年度最终30天，需按考勤及工资标准核实出全企业有截留工资人员工资，并依据考评数据核实出实发工资，且依据实际发放情况和相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；
10、配合各中心完成临时性数据提供及沟通工作；
11、完成企业领导交
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