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六月安全生产月会议记录

一、

会议名称：XX公司2023年六月安全生产月启动会会议记录

会议时间：2023年6月1日14:00-16:30

会议地点：公司总部三楼多功能会议室

主持人：张三（公司安全生产总监）

记录人：李四（安全管理部专员）

参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人、各车间主任、安全管理人员代表、员工代表（共52人）

缺席人员及原因：王五（生产二车间主任，因突发疾病请假，已提交书面情况说明）

会议主题：以“人人讲安全、个个会应急”为主题，部署六月安全生产月系列活动，强化全员安全意识，压实安全生产责任，防范化解安全风险。

二、

1.主持人致辞

1.1主题阐述

会议伊始，张三总监首先强调了本次会议的主题“人人讲安全、个个会应急”，他指出安全生产是企业发展的基石，六月作为安全生产月，旨在通过系列活动提升全员安全意识。张三总监回顾了过去一年公司发生的两起小事故，包括设备故障导致的人员轻伤和操作失误引发的短暂停工，这些事件虽未造成重大损失，但暴露了日常管理中的疏漏。他强调，本次会议的核心目标是部署具体措施，确保安全生产月活动落到实处，避免类似事件重演。张三总监引用行业案例，说明安全意识薄弱可能导致严重后果，呼吁参会人员高度重视，将安全理念融入日常工作。

1.2会议目标明确

张三总监进一步明确了会议的三大目标：一是评估当前安全风险，识别潜在隐患；二是讨论并确定安全生产月活动方案，包括培训、演练和宣传计划；三是明确各部门责任，确保活动执行到位。他特别提到，活动需覆盖所有员工，从管理层到一线操作工，形成全员参与的氛围。张三总监以简短的开场白结束致辞，提醒大家发言要聚焦实际问题，避免空泛讨论。

2.各部门安全状况汇报

2.1生产部汇报

生产部负责人王六首先汇报了当前安全状况。他指出，生产车间近期面临的主要风险是设备老化导致的机械故障，特别是冲压车间的一台压力机因长期使用，安全防护装置磨损严重，已出现两次异常停机。王六详细描述了事故经过：一次是操作工未按规程检查设备，导致零件卡滞；另一次是维护人员未及时更换磨损部件，引发振动。他强调，这些事件反映出员工操作不规范和设备维护不足的问题。王六建议，在安全生产月期间，应加强设备巡检频率，从每周一次增至每日一次，并组织专项培训，确保操作工掌握正确使用方法。他还提到，生产部已制定初步计划，包括在六月上旬开展设备安全检查周活动，重点排查高风险区域。

2.2设备部汇报

设备部负责人赵七接着汇报了设备维护情况。赵七表示，设备部近期完成了全厂设备的年度评估，发现30%的设备存在维护滞后问题，尤其以输送带和电机最为突出。他举例说明，三号车间的输送带因润滑不足，运行时出现异响，虽未引发事故，但增加了火灾风险。赵七指出，维护不足的原因包括人员短缺和备件供应延迟。他提议在安全生产月期间，优先处理高风险设备，制定维护时间表，并与供应商签订紧急协议，确保备件及时到位。赵七还建议增加设备操作培训，让员工了解日常维护要点，减少人为损坏。他强调，设备安全是生产安全的核心，必须通过预防性维护降低故障率。

2.3人力资源部汇报

人力资源部负责人孙八汇报了员工安全培训现状。孙八提到，公司现有安全培训体系存在覆盖不全的问题，新入职员工培训不足，老员工复训频率低。她举例说明，去年有三位新员工因不熟悉应急流程，在小型火灾中反应迟缓，延误了处置。孙八强调，培训内容需更贴近实际操作，包括模拟演练和案例分析。她建议在安全生产月期间，组织分批次培训：针对管理层开展领导力课程，强化安全责任意识；针对一线员工开展实操演练，如灭火器使用和逃生路线熟悉。孙八还计划引入外部专家，进行安全文化讲座，提升员工参与度。她指出，培训效果需通过考核评估，确保知识转化为行动。

3.全员讨论环节

3.1安全意识提升讨论

在讨论环节，参会人员围绕如何提升安全意识展开热烈讨论。生产车间主任周九提出，当前员工安全意识薄弱源于宣传不足，建议利用公司内部平台，每日推送安全提示，如“每日安全小贴士”，结合真实案例警示员工。设备部工程师吴十补充说，应设立“安全之星”奖励机制，表彰在安全操作中表现突出的员工，树立榜样。人力资源部代表钱十一建议，通过安全知识竞赛和趣味活动，如安全主题海报设计比赛，激发员工兴趣。张三总监总结时强调，安全意识提升需常态化，避免形式主义，他要求各部门在本周内提交具体实施方案，包括宣传渠道和激励机制。

3.2应急能力建设讨论

关于应急能力建设，参会人员讨论了如何优化应急响应流程。安全管理部门代表李十二指出，现有应急预案更新不及时，去年火灾演练中暴露出疏散路线标识不清的问题。他建议在安全生产月期间，重新修订应急预案，增加针对不同场景的应对措施，如化学品泄漏和电力故障。生产部代表王十三提议，组织全员参与的应急演练，模拟真实事故场景，如