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公司职业健康安全管理体系

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司职业健康安全管理，保障员工职业健康安全，预防与控制职业病危害，降低安全风险，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（GB/T45001-2020）等法律法规及标准，结合公司生产经营实际，制定本职业健康安全管理体系。

（二）适用范围

本体系适用于公司各部门、全体员工（包括正式工、合同工、实习人员及劳务派遣人员）以及所有生产经营场所、相关活动（包括设备操作、维护、检修、办公等），同时涵盖进入公司作业区域的相关方（如承包商、供应商、访客等）。

（三）基本原则

1.预防为主，综合治理：坚持源头治理，通过风险辨识、隐患排查与控制，从源头消除或降低职业健康安全风险。

2.全员参与，责任到人：明确各级人员职责，强化全员安全意识，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

3.合规守法，持续改进：遵守职业健康安全相关法律法规及标准，定期评估体系运行效果，持续优化管理措施。

4.风险导向，科学管控：以风险评估为基础，实施分级管控，确保资源投入与风险等级匹配，提升管理效能。

二、组织机构与职责

（一）组织架构

1.公司级组织结构

公司设立职业健康安全管理委员会，由总经理担任主任，分管安全副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、安全专员及员工代表。该委员会每季度召开一次会议，审议重大安全事项，如风险评估报告和年度安全目标。委员会下设安全管理部，负责日常事务协调，包括政策制定、监督执行和记录管理。安全管理部配备专职安全工程师，人数不少于员工总数的1%，确保专业支持。组织结构采用矩阵式管理，横向覆盖所有部门，纵向延伸至基层班组，形成多层次网络。例如，生产车间设立安全小组，组长由车间主任兼任，成员包括班组长和一线员工代表，确保信息快速传递。

2.部门级组织结构

各部门根据业务特点设置安全岗位，如生产部设安全生产主管，负责现场操作监督；人力资源部设职业健康专员，负责员工培训与体检安排；设备部设安全维护专员，负责设备安全检查。每个部门指定一名安全联络员，作为与安全管理部的接口人，每月提交部门安全报告。部门级结构强调分工协作，例如，研发部与生产部联合成立安全创新小组，定期评估新技术引入的安全风险。结构设计遵循扁平化原则，减少管理层级，提高响应效率。例如，当发生紧急情况时，部门主管可直接调动资源，无需层层上报。

3.项目级组织结构

对于重大项目，如新厂建设或设备升级，成立临时安全项目组，项目经理由公司高层指派，成员包括技术专家、安全顾问和施工方代表。项目组实施全周期管理，从规划阶段即纳入安全评估，确保设计方案符合标准。例如，在自动化生产线项目中，项目组每周召开安全例会，讨论施工中的隐患点。项目级结构注重灵活性，根据项目规模调整人员配置，小型项目可简化为双人小组，一人负责监督，一人负责记录。结构还融入外部资源，如聘请第三方安全机构参与审核，增强客观性。

（二）职责分配

1.管理层职责

总经理是职业健康安全的第一责任人，负责批准安全政策、预算和目标，确保资源投入到位。分管安全副总经理具体领导体系运行，主持安全委员会会议，监督各部门执行情况。管理层职责强调领导力示范，例如，总经理每月至少参与一次现场安全巡查，与员工交流问题。同时，管理层需定期向董事会汇报安全绩效，数据包括事故率、培训完成率和隐患整改率。职责分配还包含决策权，如当发生重大风险时，管理层有权暂停相关作业，启动应急响应。

2.部门职责

各部门负责人为本部门安全直接责任人，需制定部门安全计划，组织培训，并检查执行效果。例如，生产部负责人每日巡查生产线，确保操作规程遵守；人力资源部负责新员工入职安全培训，内容涵盖急救知识和设备使用规范。部门职责细化到岗位，如仓库管理员需管理化学品存储，定期检查泄漏风险；IT部负责安全系统维护，防止数据泄露。职责还强调协作，如销售部在客户现场服务时，必须遵守客户安全规定，并反馈问题至安全管理部。部门间通过联合会议协调，如每月安全协调会，解决跨部门问题。

3.员工职责

全体员工是安全执行的主体，需遵守安全规程，正确使用防护装备，及时报告隐患。例如，生产线员工操作前必须检查设备状态，发现异常立即停机并上报。员工职责包括参与安全活动，如每月安全演练和隐患排查，提出改进建议。新员工需通过安全考核后方可上岗，老员工每年接受复训。职责还延伸到个人健康管理，如员工有权拒绝危险作业，并申请职业健康检查。团队层面，班组设立安全监督员，负责日常提醒和记录，确保全员参与。

（三）沟通与协调机制

1.内部沟通渠道

公司建立多层级沟通网络，包括日常例会、安全简报和数字化平台。各部门每周召开安全例会，讨论近期问题；安全管理部每月发布安全简报，通报事故案例