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公司的安全应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效预防和处置各类安全突发事件，规范应急处置流程，最大程度减少人员伤亡、财产损失及环境影响，保障公司生产经营活动的持续稳定，维护员工生命财产安全及企业声誉，特制定本预案。

（二）编制依据

本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）等法律法规及行业标准，结合公司组织架构、生产经营特点及风险辨识结果制定。

（三）适用范围

本预案适用于公司总部及所属各部门、子公司、分支机构在生产经营活动中发生的各类安全突发事件的应急处置工作，包括但不限于火灾爆炸、设备设施故障、危化品泄漏、自然灾害（如暴雨、台风、地震）、公共卫生事件、网络攻击、群体性事件等。

（四）工作原则

1.预防为主，平急结合：坚持风险预控与应急准备并重，强化日常隐患排查治理，完善应急物资储备与演练，提升快速响应能力。

2.统一领导，分级负责：在公司应急指挥部统一领导下，各部门按职责分工开展应急处置，落实“党政同责、一岗双责”。

3.快速响应，协同应对：建立跨部门联动机制，明确应急响应启动条件与流程，确保信息畅通、资源调配高效，形成应急处置合力。

4.生命至上，安全第一：始终把保障员工及周边群众生命安全作为首要任务，科学处置，避免次生灾害，最大限度降低人员伤亡。

5.依法依规，科学处置：严格遵守应急处置相关法律法规，采用专业技术和方法，确保应急措施合法合规、科学有效。

二、组织机构与职责

（一）应急指挥体系

1.总指挥及职责

公司应急指挥部总指挥由总经理担任，全面负责应急处置工作的决策与指挥。总指挥在突发事件发生时，需第一时间召集指挥部成员，根据事件性质启动相应级别的应急响应，调配公司资源，协调外部救援力量，并确保应急处置行动符合国家法律法规及公司规章制度。总指挥有权临时调整部门职责，下达紧急指令，并对应急处置结果承担最终责任。

2.副总指挥及职责

副总指挥由分管安全、生产、行政的副总经理担任，协助总开展工作。副总指挥负责具体执行总指挥的决策，统筹各应急小组的行动，监督应急处置流程的落实，并及时向总指挥汇报进展情况。在总指挥无法履职时，副总指挥自动履行其职责，确保应急指挥体系不中断。

3.指挥部下设工作组

（1）综合协调组：由办公室主任牵头，负责信息汇总、会议组织、文件传递及内外联络。该组需建立24小时值班制度，确保指挥部指令及时传达至各部门，同时收集现场信息反馈至指挥部，为决策提供依据。

（2）抢险救援组：由生产部门负责人带领，组织公司内部应急队员实施现场处置。该组需熟悉公司各类设备操作及危险源特性，配备专业救援工具，在确保安全的前提下控制事态发展，如切断泄漏源、扑灭初期火灾等。

（3）医疗救护组：由人力资源部协调，联系公司附近医疗机构，负责伤员初步救治与转运。该组需定期组织急救培训，确保成员掌握心肺复苏、止血包扎等基础技能，并在现场设置临时医疗点。

（4）后勤保障组：由行政部门负责，保障应急物资供应、交通调配及人员食宿。该组需建立应急物资台账，定期检查消防器材、防护装备、通讯设备等，确保关键时刻资源充足。

（5）信息发布组：由市场部牵头，统一对外发布事件信息，回应媒体及公众关切。该组需制定新闻发布预案，避免信息混乱引发恐慌，同时配合政府部门做好舆情引导。

（6）善后处理组：由财务部、法务部联合组成，负责事故调查、损失统计及赔偿协调。该组需收集现场证据，分析事故原因，提出整改措施，并协助受影响员工或家属处理后续事宜。

（二）各部门职责

1.安全管理部门：负责日常安全检查、风险评估及应急预案演练，识别潜在隐患并督促整改。在应急响应中，担任技术支持角色，提供专业建议，监督救援过程的安全规范执行。

2.生产部门：负责生产现场的应急处置，如设备停机、工艺调整等，确保事故不影响其他区域的生产秩序。需定期组织员工参与应急演练，熟悉疏散路线及自救互救方法。

3.人力资源部门：负责应急队伍的组建与培训，建立员工应急档案，包括特殊技能、健康信息等。在突发事件中，负责人员清点、心理疏导及临时安置工作。

4.行政部门：负责办公区域、宿舍等公共区域的应急管理，如疏散引导、秩序维护等。需与物业、社区等外部单位建立联动机制，确保应急通道畅通。

5.财务部门：负责应急资金保障，设立专项账户，确保救援费用及时到位。在事后参与损失评估，协助制定保险理赔方案。

（三）应急队伍组成

1.专职应急队伍：由安全管理部门直接管理的全职应急队员组成，具备专业救援技能，负责高风险事件的处置。该队伍需定期接受外部培训，如危化品泄漏处置、高层救援等，保持技术能力。

2.兼职应急队伍：由各部门抽调的员工组成，具备基本急救、