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国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核3参考答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.建筑工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于做什么？()

A.确定项目最短完成时间

B.优化项目资源分配

C.确定项目成本

D.分析项目风险

2.以下哪项不是项目管理计划的一部分？()

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目质量计划

D.项目合同

3.在项目进度管理中，哪项活动不是进度控制过程组的内容？()

A.监控项目进度

B.管理项目变更

C.调整项目范围

D.创建进度计划

4.以下哪个工具或技术用于项目沟通管理？()

A.Gantt图

B.关键路径法

C.敏捷迭代

D.会议

5.在项目管理中，‘干系人’通常指的是谁？()

A.项目经理

B.项目团队

C.客户和供应商

D.以上所有

6.在项目质量管理中，‘质量保证’和‘质量控制’的主要区别是什么？()

A.质量保证侧重于预防，质量控制侧重于纠正

B.质量保证侧重于结果，质量控制侧重于过程

C.质量保证侧重于成本，质量控制侧重于效益

D.质量保证侧重于团队，质量控制侧重于个人

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具或技术？()

A.角色和职责分配

B.团队建设活动

C.项目绩效评估

D.人员时间分配

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制过程组的内容？()

A.监控项目成本

B.管理项目变更

C.估算项目成本

D.调整项目范围

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的一部分？()

A.采购流程

B.供应商选择标准

C.项目范围说明书

D.采购合同

10.在项目管理中，以下哪项不是风险管理过程组的内容？()

A.识别风险

B.分析风险

C.实施风险应对计划

D.完成项目

二、多选题(共5题)

11.在建筑工程项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？()

A.确定的项目目标

B.高效的项目管理团队

C.明确的沟通策略

D.适当的资源分配

E.灵活的变更控制

12.以下哪些属于项目范围管理的过程组？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更

13.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键活动？()

A.监控项目进度

B.比较实际进度与计划进度

C.分析进度偏差原因

D.调整进度计划

E.更新项目进度报告

14.以下哪些是项目质量管理的关键工具和技术？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.标准化流程

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的策略？()

A.角色和职责分配

B.团队建设活动

C.个人能力评估

D.建立信任

E.增强团队沟通

三、填空题(共5题)

16.在建筑工程项目管理中，通常采用[__关键路径法__]来估算项目的最短完成时间。

17.项目范围说明书是[__项目范围管理__]过程组的一部分，它定义了项目的边界和目标。

18.项目进度管理中的[__进度控制__]过程组负责监控项目进度，确保项目按计划进行。

19.在项目质量管理中，[__质量保证__]是通过预防来确保项目成果符合既定的质量标准。

20.项目团队建设活动旨在增强团队成员之间的[__协作__]，提高团队的整体绩效。

四、判断题(共5题)

21.在建筑工程项目管理中，项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。()

A.正确B.错误

22.关键路径法（CPM）只能用于确定项目最短完成时间，不能用于优化资源分配。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中的质量控制过程组不涉及预防措施。()

A.正确B.错误

24.在项目人力资源管理中，项目经理不需要关注团队成员的个人发展。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，所有项目相关方都应参与沟通计划制定。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明项目范围管理的五个过程组分别是什么？

27.在建筑工程项目管理中，如何有效进行进度控制？

28.在项目质量管理中，质量保证和质量控制有什么区别？

29.为什么在项目团队建设活动中，建立信任是非常重