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2025年软件开发团队负责人竞聘实战模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.软件开发团队负责人在项目初期最重要的职责是？

A.制定详细的技术方案

B.确定项目范围和目标

C.分配开发任务

D.监控项目进度

2.在敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责不包括？

A.消除团队障碍

B.组织每日站会

C.制定项目计划

D.保护团队免受干扰

3.当团队成员对技术方案有争议时，负责人应该？

A.坚持自己的方案

B.让团队成员自行决定

C.组织技术评审会

D.直接选择最简单的方案

4.以下哪项不是软件开发团队负责人的核心能力？

A.技术领导力

B.沟通协调能力

C.财务管理能力

D.项目决策能力

5.在团队管理中，胡萝卜加大棒式激励方法？

A.长期有效

B.仅适用于技术强团队

C.可能导致短期行为

D.完全无效

6.当项目面临延期风险时，负责人首先应该？

A.立即加班

B.重新评估项目范围

C.罚团队成员

D.向上级汇报

7.以下哪项是衡量团队绩效的关键指标？

A.成员加班时长

B.代码行数

C.代码质量

D.项目预算

8.在团队冲突管理中，对事不对人原则？

A.仅适用于技术问题

B.可以完全避免冲突

C.需要建立在信任基础上

D.不适用于远程团队

9.当引入新技术时，团队负责人应该？

A.强制推行

B.组织培训后再决定

C.让成员自行选择

D.完全依赖外部专家

10.在跨部门协作中，负责人应该？

A.优先考虑本团队利益

B.保持信息透明

C.尽量避免沟通

D.直接要求其他部门配合

二、多选题（每题3分，共10题）

1.软件开发团队负责人的日常工作包括？

A.代码评审

B.技术选型

C.项目汇报

D.成员培训

E.预算控制

2.敏捷开发中的关键角色包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

E.测试人员

3.当团队士气低落时，负责人可以采取的措施有？

A.组织团建活动

B.增加奖励机制

C.调整工作负荷

D.加强沟通

E.推卸责任

4.技术方案评审会议应该包括？

A.技术负责人

B.产品经理

C.开发成员

D.测试人员

E.项目经理

5.软件开发团队负责人需要具备的软技能包括？

A.沟通能力

B.领导力

C.解决问题能力

D.技术能力

E.时间管理

6.在项目风险管理中，负责人应该？

A.识别潜在风险

B.制定应对计划

C.分配风险责任人

D.忽视低概率风险

E.定期跟踪风险

7.团队成员离职率高时，可能的原因包括？

A.工作压力

B.缺乏成长机会

C.沟通不畅

D.薪资待遇

E.公司文化

8.软件开发团队负责人需要关注的技术趋势包括？

A.云计算

B.人工智能

C.微服务

D.DevOps

E.传统脚本语言

9.在代码质量管理中，负责人应该？

A.制定编码规范

B.组织代码评审

C.使用自动化测试

D.减少测试工作量

E.鼓励创新

10.跨文化团队管理的挑战包括？

A.沟通障碍

B.工作习惯差异

C.时间管理冲突

D.地理距离

E.激励方式不同

三、判断题（每题1分，共15题）

1.软件开发团队负责人不需要关注业务需求。（×）

2.敏捷开发完全排斥计划性。（×）

3.团队成员的反馈不重要。（×）

4.技术能力是负责人最重要的素质。（×）

5.团队冲突只能通过上级调解解决。（×）

6.频繁变更需求是敏捷开发的特点。（√）

7.负责人应该完全掌握所有技术细节。（×）

8.团队规模越大越好。（×）

9.绩效考核应该完全基于结果。（×）

10.技术债务可以完全避免。（×）

11.负责人不需要关注团队成员的个人发展。（×）

12.远程团队比本地团队更难管理。（×）

13.负责人应该成为所有技术问题的最终决策者。（×）

14.用户反馈对产品改进没有帮助。（×）

15.团队负责人可以完全替代技术负责人。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述软件开发团队负责人的核心职责。

2.如何平衡团队创新与项目进度？

3.描述一次你解决团队冲突的经历。

4.解释敏捷开发中ScrumMaster的角色。

5.如何评估团队成员的技术能力？

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某软件开发团队正在开发一个电商平台，目前项目进度落后于计划，团队成员压力较大，有成员开始出现离职倾向。作为团队负责人，你需要采取措施解决这些问题。

问题：

你会如何处理这个局面？请详细说明你的解决方案