战略分析多选题及要点提炼.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第二章战略分析

二、多项选择题

1.下列关于产业的成功关键因素的中,正确的有()。

A.成功关键因素随着产业的不同而不同

B.在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化C.

随着产品周期的演变,成功关键因素也发生变化

D.同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功成功因素有不同的侧重

【】ABCD

【解析】选项A、B、C、D均正确。

2.对竞争对手分析的主要内容包括()。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的假设

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的能力

【】ABCD

【解析】对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现

行战略和潜在能力。

3.在具体分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下能力()。

A.能力B.适应变化的能力

C.快速反应能力D.成长能力

【】ABCD

【解析】在分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下五方面的能力:(1)能力;

(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)。

4.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及变化

可能的竞争性影响。具体来讲,战略群组分析的意义有()。

A.战略群组是产业与个别企业之间的接点

B.有助于了解各战略群组之间的“移动”

C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

【】ABCD

【解析】战略群组分析的意义有:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)

有助于了解各战略群组之间的“移动”;(3)战略群组可以用来弥补产业整体面与企业

面分析的不足,在产业与企业之间架起一座桥梁,有助于了解战略群组内企业竞争的主

要着眼点;(4)同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略,但由于群体内各个

企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同,因而导致实施同样战略而效果不

同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略

实力,以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。

5.资源的不可模仿性是竞争优势的,也是价值创造的。资源的不可模仿性主要

有以下形式:()。

A.上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.

具有含糊性的资源D.具有经济制约性的资源

Chapter2Strategic

Analysis

2.Multiplechoicequestions

1.Amongthefollowingstatementsaboutthekeyfactorsforindustrysuccess,whichoneiscorrect().

A.Thekeysuccessfactorsvarywithdifferentindustries.B.Inthesameindustry,thekeysuccessfactorswill

als

文档评论(0)

fuwuzhishi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档