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轮胎项目管理基础考试试卷和答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.项目管理的三大目标是成本、质量和（）。

2.轮胎生产项目启动阶段的首要工作是（）。

3.项目进度管理中，常用的图表是（）。

4.风险应对策略包括规避、减轻、转移和（）。

5.轮胎项目资源管理包括人力资源、物力资源和（）。

6.项目沟通管理的方式有正式沟通和（）。

7.项目成本估算的方法有类比估算、参数估算和（）。

8.项目质量管理计划应明确质量标准和（）。

9.项目收尾阶段需进行项目（）。

10.项目团队组建的原则包括目标一致、分工合理和（）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎项目范围说明书的主要作用是（）

A.明确项目边界B.制定项目计划C.控制项目成本D.组建项目团队

2.项目进度计划的核心是（）

A.活动排序B.活动历时估算C.关键路径D.资源分配

3.以下哪种不属于轮胎项目的质量控制工具（）

A.检查表B.鱼骨图C.甘特图D.控制图

4.风险识别的主要方法是（）

A.头脑风暴法B.敏感性分析C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟

5.项目成本管理中，成本基准是（）的依据。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算

6.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是（）

A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)

7.轮胎项目人力资源管理的首要步骤是（）

A.人力资源规划B.人员招聘C.团队建设D.绩效考核

8.项目采购管理的流程顺序是（）

A.规划采购、实施采购、控制采购、结束采购

B.实施采购、规划采购、控制采购、结束采购

C.规划采购、控制采购、实施采购、结束采购

D.实施采购、控制采购、规划采购、结束采购

9.项目变更管理的流程中，首先要（）

A.提出变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

10.项目管理知识体系中，哪个知识领域关注确保项目能满足需求（）

A.项目范围管理B.项目质量管理C.项目人力资源管理D.项目风险管理

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.轮胎项目成功的关键因素包括（）

A.明确的目标B.有效的团队合作C.充足的资金D.良好的沟通

2.项目范围管理的过程包括（）

A.收集需求B.定义范围C.创建WBSD.核实范围E.控制范围

3.项目进度压缩的方法有（）

A.赶工B.快速跟进C.增加资源D.减少活动E.调整活动顺序

4.项目质量计划应包含（）

A.质量目标B.质量流程C.质量责任D.质量控制方法E.质量改进措施

5.风险应对措施中的减轻策略可以采取（）

A.降低风险发生的可能性B.减少风险发生后的影响

C.购买保险D.制定应急计划E.转移风险

6.项目沟通管理中的沟通方式有（）

A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.正式会议E.电子邮件

7.项目人力资源管理中，团队建设的方法有（）

A.培训B.激励C.绩效评估D.团队活动E.角色分配

8.项目成本估算的依据包括（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.资源需求D.市场价格E.历史数据

9.项目采购合同的类型有（）

A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.总包合同E.分包合同

10.项目收尾阶段的工作有（）

A.项目验收B.项目移交C.经验总结D.资源清理E.团队解散

四、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理的目标只要满足成本和进度即可。（）

2.轮胎项目范围一旦确定就不能更改。（）

3.项目进度计划制定后就无需调整。（）

4.质量控制主要是在项目结束阶段进行。（）

5.风险只能带来负面影响。（）

6.项目沟通只要做好内部沟通就行。（）

7.人力资源管理只需要关注项目团队成员的招聘。（）

8.成本预算就是将成本估算汇总。（）

9.采购管理就是选择供应商并签订合同。（）

10.项目收尾阶段不需要进行项目后评价。（）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目管理的5大过程组及其主要工作。

答案：项目管理的5大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.说明项目风险管理的流程。

答案：项目风险管理流程包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控。风险识别是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征；风险分析评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序；风险应对规划针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施；风险监控在项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，评估过程有效性。

3.简述项目沟通管理