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第44卷第4期山西建筑V〇l.44No.4
•256•2018年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.2018
文章编号：1009-6825(2018)05-0256-02
浅析公路工程项目管理的现状及趋势
辛晋云
(朔州公路分局，山西朔州036002)
摘要:对公路工程项目管理中存在的问题进行了剖析，从做好公路工程的前期准备工作、技术储备以及完善相关质量检测制度
等方面提出改进措施，使公路工程管理科学能够有效地推动我国公路工程建设水平的提升。
关键词:公路工程，项目管理，施工质量
中图分类号:U415.文献标识码:A
在公路工程项目的管理过程中，各参建单位实施科学的管理率是公路工程项目管理的重要原则，因此在管理中，要科学地组
是整个项目能够高效进行的核心及基础，因此如何进行科学管理织各种生产要素，对管理中存在的问题进行分析与研究，最终促
是极为重要的。我国随着经济的发展，在公路工程的项目管理方进我国公路工程建设水平的提高。
面已经取得较大的进步，但是由于我国的起步较晚，相关的制度2我国公路工程项目管理的发展趋势
并不完善，因此管理体系仍然不健全，管理思想滞后，只有通过不
1)做好公路工程项目管理的前期准备。想要开展科学的公
断的发展与政策调控才能够进一步优化。本文就我国的公路工
路工程项目管理，做好前期资料的准备工作是必不可少的。只有
程项目管理现状进行了剖析，并提出了改进的手段。
具备充足的资料，才能够在资料的基础上做出科学的安排与规
1我国公路工程项目管理的现状划。根据我国公路工程的设计深度做好相关的准备工作，首先是
1)公路工程的项目管理体系不够完善。由于我国的公路建
要做好公路工程概预算材料的整理与编制，对定额进行选择与制
设目前处于高速发展当中，因此发展过程中最大的问题就是缺乏定，对工程项目所在的地区自然条件与经济情况进行调查，并仔
相关的管理制度与管理经验，没有建立起完善科学的工程项目管细审查设计文件。同时需要对公路工程施工单位的资质、技术能
理体系。公路工程是公路工程项目管理体系关注与服务的对象，力以及资金材料的供应、设备和资源等进行综合考虑，结合这些
想要保证对公路工程项目进行科学管理，就应该将公路工程的全因素做好施工组织的计划，并严格执行，做好前期规划是控制好
寿命管理思想融入到公路工程管理系统当中，充分重视公路工程公路工程项目的第一步，基于规划才能做好科学的管理。
中各个部门之间存在的各种联系，并对不同管理部门之间的配合2)做好项目管理的技术储备工作。公路工程的项目管理技
与协调工作高度重视。这样做的原因，除了因为公路工程的项目术储备工作包括设计单位对施工单位的图纸交底、施工规范的选
管理机制在整个工程关系体系当中是一个重要组成部分，还因为择，新工艺的引用以及新技术的培训。科学的管理需要有技术的
公路工程的项目管理对整个公路工程的建设有着很大的影响。带领，在工程的不断进行中，也需要从业人员素质的不断提高，因
2)在公路工程项目建设的前期对管理的调研程度不足。在
此施工单位需要加强新技术的培训，对施工队伍的工长以及技术
我国公路建设的现阶段，工程项目建设的前期对于项目管理的调人员进
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