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生产线人员排班管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范生产线人员排班管理，确保生产运营的连续性、稳定性与高效性，充分利用人力资源，保障员工合法权益，维护正常的生产秩序，特制定本办法。本办法依据国家相关劳动法律法规及公司实际生产需求制定。

（二）适用范围

本办法适用于公司内所有直接参与生产作业的一线操作员工及相关辅助生产人员的排班管理。

（三）基本原则

1.效率优先原则：以满足生产计划和订单需求为首要目标，确保生产任务按时、按质、按量完成。

2.公平公正原则：排班过程应透明、公开，充分考虑员工的合理诉求，力求机会均等，避免歧视。

3.合法合规原则：严格遵守国家关于工作时间、休息休假、加班薪酬等方面的法律法规。

4.灵活调整原则：根据生产任务、设备状况、人员变动及市场需求等因素，适时对排班计划进行合理调整。

5.以人为本原则：在保证生产的前提下，兼顾员工的身心健康，合理安排休息，促进员工与企业共同发展。

二、组织与职责

（一）生产部门

生产部门是人员排班管理的责任主体，负责根据生产计划制定具体的排班方案、组织实施、日常调整及异常处理。其主要职责包括：

1.根据月度、周度生产计划，预测人员需求。

2.制定并公示排班表，确保信息准确、及时传达。

3.受理员工的排班相关申请（如调班、请假等），并根据实际情况进行审批或协调。

4.监控排班执行情况，处理当班过程中的人员突发问题。

5.收集员工对排班的意见和建议，持续优化排班方案。

（二）人力资源部门

人力资源部门负责对排班管理办法的制定、修订提供政策支持与指导，并监督其合规性。其主要职责包括：

1.提供劳动法律法规咨询，确保排班方案符合国家及地方规定。

2.协助处理因排班引发的劳动争议或纠纷。

3.负责员工考勤数据的汇总、核对与薪酬计算的对接。

4.组织与排班管理相关的培训，提升管理人员的业务水平。

（三）班组/工段长

作为排班管理的直接执行者，班组/工段长的主要职责包括：

1.准确掌握本班组/工段员工的技能状况、出勤情况及个人诉求。

2.协助生产部门制定符合本班组/工段实际的排班细则。

3.具体执行排班计划，记录员工出勤，及时上报异常情况。

4.做好本班组/工段员工的思想工作，确保排班计划顺利实施。

三、排班规划与方法

（一）排班模式

根据生产线的特性、订单需求及设备运行状况，公司可采用以下一种或多种排班模式组合，具体由生产部门提出方案，报人力资源部门备案：

1.标准工时制：适用于生产任务相对稳定的岗位，通常为长白班，每周工作五天，每日工作八小时，周末双休。

2.综合计算工时制：适用于生产任务波动较大或需连续作业的岗位，经劳动行政部门批准后实行。工作时间可在计算周期内综合调配，但平均周、月工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

3.不定时工作制：适用于少数特殊岗位（如高级管理人员、外勤人员等），经劳动行政部门批准后实行，不适用加班时间的规定。

（注：具体排班模式的选择需结合实际，并确保员工的休息权利得到保障。）

（二）排班周期

排班周期一般以周或月为单位，生产部门应在每个周期结束前完成下一周期的排班计划制定。

（三）排班计划制定

1.需求分析：生产部门根据订单量、生产节拍、设备利用率等因素，确定各时段、各岗位所需的人员数量。

2.人员盘点：结合现有员工数量、技能等级、休假情况、培训安排等，评估可排班人员资源。

3.初步排班：根据需求和人员状况，结合排班模式，进行初步的人员匹配，形成排班草案。

4.征询意见：就排班草案与相关班组/工段长及员工代表进行沟通，听取合理意见。

5.审批与公示：生产部门负责人审批通过后，将正式排班表在规定时间内（如提前三天）向全体员工公示。

（四）排班考虑因素

在制定排班计划时，应综合考虑以下因素：

1.生产任务的紧急程度和交货期要求。

2.设备维护保养计划及生产瓶颈工序。

3.员工的技能水平、持证情况及岗位适配性。

4.员工的生理节律与健康状况，避免疲劳作业。

5.法定节假日、公休日及员工的年休假、婚假、产假等法定假期。

6.员工的合理意愿与个人困难（在不影响整体生产的前提下，尽量予以协调）。

7.轮班制下的班次公平性，如均衡分配中班、夜班等。

四、排班执行与调整

（一）排班表公布

排班表一经确定并公示，员工应严格遵照执行。员工对排班表有异议的，应在公示期内向本部门负责人或班组/工段长提出，由生产部门酌情处理。

（二）出勤管理

员工应按照排班表规定的时间到岗、离岗，严格执行考勤制度。因特殊情况需提前或延迟上下班的，须按公司规定办理相关手续。

（三）临时调整

1.员工请休假：员工因病、因事需请假的，应提前按公司请假制度办理手续