工地总监如何管理施工现场.docxVIP

前几天和一位担任工地总监的老朋友聊天，当我在抱怨工地难管、施工单位总是不配合的时候，他分享了一套独特的管理心得。这个朋友担任总监10+年，经手过多个大型项目，而且还获得过优秀项目总监的奖项，他总结出施工单位管理的核心要领和四字诀，分别是“立规矩，早、严、威、准”。他说，实行这套方法后，他负责的项目施工效率提升明显，质量问题同比减少15%以上。

随后我听他慢慢道来

（1）首先，早，指的就是立规矩要早，管理做在施工前面。其实做管理就是立规矩、立规则，大家都按照同一个游戏规则来玩才能玩得长久。而“早”字的核心在于，施工单位一进场，就要立即立规矩，不能有任何观望期。

“施工单位进场第一天，就是规矩落地的黄金时间，”朋友强调，“一旦让他们自行其是一段时间，再想管、扭转局面就难了。”所以，在施工单位刚刚进场的第一周，就是立规则的黄金时段。

他的做法很具体，施工单位进场48小时内，他必定亲自与项目经理见面约谈。约谈不是走过场，而是明确管理要求和标准：施工单位每周必须上报本周施工的完成情况和下周的施工计划，摸清楚施工单位的施工安排，要干什么，本周提出的质量问题、验收问题整改率多少，哪些没有完成，为什么没完成，有什么措施，后期怎么避免，一一明确。

他特别看重问题整改的闭环管理。每个问题都有明确的整改期限和复查机制，整改率直接与项目付款挂钩。这种前端管控的方式，从根本上减少了施工过程中的质量问题的反复、推诿和扯皮。

（2）严：管理从严、审核从严，倒逼责任落实。

特别是在文件审核环节，通过严格流程倒逼施工单位提高责任心。“很多项目对施工方案、技术文件审核不严，有的项目还采用发送电子版的形式，施工单位改来改去成本几乎为零，施工单位根本不重视，也不严谨”他点出了常见的管理痛点，“我要求所有重要文件、技术文件、管理文件必须报送纸质版、而且签字盖章手续必须齐全。”

他说，所有报送文件必须规范装订、签字盖章齐全，缺一不可。一份施工方案报送过来，哪怕内容合格但装订不规范，他也会直接退回。

他的这种做法初看似乎过于严苛，但实施效果却很好。“当施工单位知道要为一堆纸质文件负责，他们的态度立刻变得认真，”他解释道，“因为他们明白，每一次修改不仅需要时间，而且文件还要自己签字审核，倒逼他们不得不认真编制、自行检查。

（3）威：权威立起来。“威”是指树立管理威严，核心在于坚持原则。他分享了一个典型案例：在某个项目首次工地例会（即第一次工地例会）上，施工单位只派了参会代表，而项目经理缺席。他当即宣布会议取消，让那位代表白跑一趟。

“当时有人觉得我不近人情，但这一举动传递了明确信号——我的会议不是走过场。”从此以后，他主持的会议再无项目经理缺席情况。他认为，管理的权威不是靠职位赋予的，而是通过一次次坚持原则建立起来的。“当你一次又一次地证明自己是认真的，整个项目团队都会认真对待你提出的每一个要求。”

（4）准，问题处理得又快又准。“准”字体现在精准识别问题要害，并采取最有效的处置措施。他特别关注施工现场的管理人员到位情况。“工人干活，管理人员必须在场，”他强调，“这是最基本的安全管理要求。”

他的做法果断而精准：一旦发现施工现场没有管理人员、没有安全员，立即下令停工。不管工期多紧，都必须等到管理人员到位才能复工。

这种方法看似激进，实则抓住了管理的关键。“停工一天，施工单位损失很大，所以他们比你还着急，”他说，“这一招直接打中了施工单位的痛处，逼着他们配齐配强现场管理人员。”

立规矩的本质是预防。以上四字诀“早、严、威、准”的管理法的核心在于，把问题预防在前，而非处理在后。工地管理不是与施工单位对抗，而是通过建立明确的规则和底线，引导各方朝着共同的目标努力。

“管理施工单位，本质上是在管理他们的习惯，”总监朋友总结道，“好习惯养成得越早，后续管理就越顺畅。”

听完我沉默了...