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2025年项目经理专业能力提升模拟题集与解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.项目管理中的“三重约束”是指？

A.时间、成本、质量

B.范围、进度、资源

C.风险、沟通、干系人

D.预算、人力、设备

2.在敏捷开发中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.项目风险管理中，属于“已识别风险”的是？

A.项目延期3个月

B.关键客户突然离职

C.供应商无法按时交付

D.预算超支5%

4.项目范围蔓延最典型的表现是？

A.项目团队规模扩大

B.项目需求不断增加

C.项目进度表更新频繁

D.项目预算持续调整

5.在项目沟通管理中，适用于传递复杂信息的沟通方式是？

A.邮件

B.短信

C.会议

D.即时消息

6.项目整合管理中，项目收尾阶段的核心工作不包括？

A.确认最终交付物

B.进行项目复盘

C.完成所有合同结算

D.制定项目后续计划

7.根据PMBOK指南，制定项目章程的主要输出是？

A.项目工作分解结构

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险登记册

8.在项目采购管理中，适用于高度标准化产品的采购方式是？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.招标

D.询价

9.项目质量管理中，属于“过程改进”的是？

A.首次检验合格率

B.过程能力指数

C.供应商审核

D.质量审计

10.项目团队建设中最先需要解决的问题是？

A.角色定义

B.冲突管理

C.目标统一

D.沟通机制

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标

B.高层级风险

C.项目经理职责

D.资金限制

E.项目成功标准

2.敏捷开发中，Sprint评审会的主要目的是？

A.展示工作成果

B.收集用户反馈

C.修订产品待办列表

D.讨论技术方案

E.评估团队绩效

3.项目风险管理过程包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.风险审计

4.项目沟通管理中，影响沟通效果的因素包括？

A.沟通渠道选择

B.信息清晰度

C.干系人期望

D.文化差异

E.技术障碍

5.项目采购管理中，合同收尾的依据包括？

A.交付物验收记录

B.最终付款凭证

C.知识产权移交

D.争议解决协议

E.合同终止通知

6.项目质量管理中，过程改进的主要方法包括？

A.根本原因分析

B.控制图

C.流程图

D.六西格玛

E.质量审计

7.项目团队建设活动可以包括？

A.目标设定会议

B.建设性反馈

C.团队旅行

D.技能培训

E.冲突调解

8.项目整合管理中，项目启动阶段的输出包括？

A.项目章程

B.风险登记册

C.干系人登记册

D.项目管理计划

E.项目启动会纪要

9.项目变更管理流程通常包括？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录更新

10.项目收尾阶段需要完成的文档包括？

A.项目总结报告

B.经验教训知识库

C.最终验收证明

D.项目财务决算

E.后续维护计划

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围说明书是项目范围管理的核心输出。（√）

2.敏捷开发完全排斥传统项目管理的工具和方法。（×）

3.风险登记册是项目执行阶段的输出。（×）

4.项目沟通管理不需要考虑非正式沟通渠道。（×）

5.采购管理中的“最低价中标”原则适用于所有采购场景。（×）

6.质量管理只关注最终产品的符合性。（×）

7.项目团队建设不需要高层管理者的支持。（×）

8.项目整合管理就是项目经理的日常工作。（×）

9.项目收尾阶段只需要关注财务结算。（×）

10.变更管理的主要目的是阻止任何变更发生。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目经理在项目冲突管理中应采取的步骤。

2.解释敏捷开发中“用户故事”的概念及其价值。

3.描述项目风险管理中“风险应对策略”的主要类型。

4.说明项目团队建设过程中常见的挑战及应对方法。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某软件开发项目，原计划6个月完成，预算100万元。项目启动后3个月，客户提出增加3个核心功能模块，项目经理未经充分评估同意了变更。项目最终延期2个月，成本超出20万元。团队士气低落，客户满意度下降。

问题：

分析该项目变更管理中的主要问题，并提出改进建议。

2.案例背景：

某大型建设项目，涉及多