设计课工程师考核表.docVIP

岗位绩效考核表

姓名:部门:设计課岗位：设计工程师直接领导(签字确认):计划制订曰期:／３/27评估期间：0７年2季

1．

行为规范考核(2０%)

项目

考核要点

100

90

７0

６０

50

０

阐明

团队

保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,主动协调支持团队以顺利实现公司目标

注意倾听与了解别人观点,与同事融洽相处，善于接受别人意见并采取方法予以改善

创新

求实进取,主动主动吸收新的想法,有改善创新和追求高原则的愿望和具体行动

效率

有效分派与管理自已的工作任务,不停改善,高效率地完成所负责的工作

贡献

对待工作有热情,在工作压力下能保持平衡,重视公司与客户利益,不计较个人得失

综合评分

结合以上５项综合评分(百分制）

本栏得分

以最终得分*20%

２.

工作任务考核(％)

任务计划

任务阐明或规定

权重

任务完成情况阐明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

80

100

１20

15０

配合软件工程师完成二次开发

4/X完成测试

XX技改项目完成

共计

100%

?

3.

业绩指标考核

（％)

ＫPI

指标定义

计算方法

权重

KPＩ值

完成情况

数据起源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

80

１0０

12０

150

100

1２0

１5０

设计的效率新模具设计准时率

模具设计的速度

按期完成的新模具设计/计划设计任务数×10０％（Ａ-B)／A

45

2、3部分权重共计8０%

设计的合格率

模具设计品质,设计（图纸及规定)经过评审的比率。

未评审经过的(A－C)设计数/A计划设计任务九

2５

设计软件的使用

计划时期内完成新软件的推广和应用

使用新软件应用限度/不影响设计进度计划限度

2５

模具BＯM清单

提供全部零件的清单

（A－Ｄ)／Ａ注意指标描述和计算方法要准确、通俗易懂，以备较对查验

注意指标描述和计算方法要准确、通俗易懂，以备较对查验

15

共计

1００%

４.

综合评价

考核总分

各季度考核等级

(阴影部分年度评价填写)

计划外业绩(可选项目，填写本人业绩计划外的重要贡献）

直接领导评价

隔级领导确认

Q１

Q2

Q３

年（季)度等级

签字

审核等级

签字

5．

评价成果

沟通

领导对本人工作的盼望或指导意见

(可选项目）

个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写）

被考核人意见:

□认可评价成果□不认可,重要理由：

签字:曰期:

备注:Ａ-本月设计的模具数，B－本月未按计划完成设计的模具数,C-本月设计犯错的模具数,D-本月漏零件的模具数，