- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
信息系统项目管理师案例分析及参考答案(05)
姓名:__________考号:__________
一、单选题(共10题)
1.在信息系统项目管理中,哪个阶段是项目风险管理的核心阶段?()
A.项目启动阶段
B.项目计划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
2.以下哪项不是项目质量管理中的关键活动?()
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.项目收尾
3.在项目沟通管理中,以下哪项不是有效的沟通工具?()
A.会议
B.报告
C.演示
D.管道
4.在项目进度管理中,以下哪个工具用于识别项目进度偏差的原因?()
A.Gantt图
B.PERT图
C.紧前关系绘图法(PDM)
D.活动列表
5.在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的内容?()
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.项目启动
6.在项目人力资源管理中,以下哪项不是项目团队建设的工具?()
A.团队建设活动
B.个人绩效评估
C.项目计划
D.冲突管理
7.在信息系统项目管理中,以下哪个不是项目成本管理的关键过程?()
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.项目收尾
8.在项目采购管理中,以下哪个不是采购合同类型?()
A.固定价格合同
B.时间与材料合同
C.成本加固定费用合同
D.项目合同
9.在项目风险管理中,以下哪个不是风险识别的方法?()
A.检查表分析
B.风险概率与影响评估
C.历史信息分析
D.专家判断
10.在信息系统项目管理中,以下哪个不是项目沟通管理的输出?()
A.沟通计划
B.沟通记录
C.项目报告
D.项目变更请求
二、多选题(共5题)
11.在项目成本管理中,以下哪些是成本预算的输入?()
A.项目范围说明书
B.工作分解结构(WBS)
C.项目进度计划
D.历史成本数据
E.组织过程资产
12.在项目风险管理中,以下哪些是风险应对策略?()
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
E.风险监控
13.在项目沟通管理中,以下哪些是有效的沟通方法?()
A.会议
B.文档
C.报告
D.媒体
E.演示
14.在项目人力资源管理中,以下哪些是团队建设的工具和技术?()
A.团队建设活动
B.角色扮演
C.负面反馈
D.个人发展计划
E.冲突管理
15.在项目进度管理中,以下哪些是进度控制的方法?()
A.进度偏差分析
B.资源平衡
C.进度压缩
D.进度预测
E.项目报告
三、填空题(共5题)
16.在信息系统项目管理中,项目范围说明书详细描述了项目的范围、目标和……。
17.项目管理计划中的……部分描述了项目团队如何管理项目风险。
18.在项目沟通管理中,用于记录项目沟通信息的文档是……。
19.在项目进度管理中,用于表示活动之间依赖关系的工具是……。
20.在项目质量管理中,确保项目可交付成果满足既定质量标准的活动是……。
四、判断题(共5题)
21.项目范围说明书(SRS)通常由项目经理负责编写。()
A.正确B.错误
22.在项目风险管理中,风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()
A.正确B.错误
23.项目进度计划中的关键路径上的活动必须按时完成,否则整个项目将会延期。()
A.正确B.错误
24.项目沟通管理计划中,不需要包括沟通频率和沟通方式。()
A.正确B.错误
25.项目质量管理计划应该包括对项目可交付成果的验收标准。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.在项目沟通管理中,如何确保沟通的有效性?
27.在项目风险管理中,如何进行风险识别?
28.在项目质量管理中,如何进行质量控制活动?
29.在项目进度管理中,如何进行进度控制?
30.在项目人力资源管理中,如何提升团队绩效?
信息系统项目管理师案例分析及参考答案(05)
一、单选题(共10题)
1.【答案】C
【解析】项目执行阶段是项目风险管理的核心阶段,因为在这个阶段,项目团队会面临实际的风险,需要采取相应的应对措施。
2.【答案】D
【解析】项目收尾是项目管理的一个阶段,而不是质量管理的具体活动。质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证和质
原创力文档


文档评论(0)