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2025年项目经理中级项目管理实战指南及面试预测题

一、单选题（共20题，每题2分）

1.在项目管理中，以下哪项是SMART原则的正确应用？

-A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound

-B.Specific,Measurable,Achievable,Reliable,Time-bound

-C.Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Time-bound

-D.Specific,Measurable,Attainable,Reliable,Time-sensitive

2.项目整体变更控制流程中，哪个环节是最后一步？

-A.变更请求评估

-B.变更实施

-C.变更批准

-D.变更记录更新

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪个角色负责确保团队与产品负责人、开发团队和其他团队之间的沟通顺畅？

-A.ScrumMaster

-B.ProductOwner

-C.DevelopmentTeam

-D.ProjectManager

4.以下哪种风险管理技术最适合用于识别潜在风险？

-A.Brainstorming

-B.SWOTanalysis

-C.Riskmatrix

-D.MonteCarlosimulation

5.项目范围管理中，哪个工具用于记录项目范围和产品范围的详细描述？

-A.WorkBreakdownStructure(WBS)

-B.ScopeStatement

-C.ProductDescription

-D.ChangeRequest

6.在项目管理中，以下哪项是关键路径法的核心概念？

-A.Identifyingthelongestsequenceoftasks

-B.Minimizingthenumberoftasks

-C.Maximizingresourceutilization

-D.Reducingprojectduration

7.项目沟通管理中，哪个文档用于记录项目沟通需求和计划？

-A.CommunicationManagementPlan

-B.StakeholderRegister

-C.ProjectCharter

-D.RiskRegister

8.在项目质量管理中，以下哪种方法最适合用于确保项目输出符合质量标准？

-A.QualityPlanning

-B.QualityControl

-C.QualityAssurance

-D.QualityImprovement

9.项目时间管理中，哪个工具用于估算项目任务持续时间？

-A.GanttChart

-B.PERTChart

-C.CriticalPathMethod(CPM)

-D.ResourceBreakdownStructure

10.项目成本管理中，哪个工具用于估算项目总成本？

-A.CostEstimation

-B.EarnedValueManagement(EVM)

-C.BudgetManagementPlan

-D.CostBaseline

11.项目人力资源管理中，哪个过程涉及识别、分析和应对项目团队内外部冲突？

-A.StaffAcquisition

-B.ResourceManagementPlanning

-C.TeamBuilding

-D.ConflictResolution

12.项目干系人管理中，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响？

-A.StakeholderRegister

-B.StakeholderEngagementPlan

-C.StakeholderAnalysis

-D.StakeholderCommunicationPlan

13.在项目管理中，以下哪种方法最适合用于监控项目进度？

-A.EarnedValueManagement(EVM)

-B.CriticalPathMethod(CPM)

-C.GanttChart

-D.PERTChart

14.项目采购管理中，哪个过程涉及选择和管理供应商？

-A.ContractManagement

-B.ProcurementPlanning

-C.Solici