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集团风控审计报告的回复
2015.5.20;目录;融创中国杭州公司;融创中国杭州公司;融创中国杭州公司;融创中国杭州公司;1、招标合约的管理思路
●编制项目整体招标计划、完善跟进年度、月度招标计划，提高招标工作的计划性，为招标工作的有效开展提供时间保证；
●完善合作商名册管理，建立合作商的资格预审、入围考察、履约评估等一系列的合作商管理体系，为杭州公司积累储备一批优质的合作商资源；
●编制总包、专业分包、材料设备采购招标文件、合同的标准模板，通过对开标、清标、评标工作建立规范要求，实现招标工作全过程的专业化，精细化；
●落实集采项目的执行，积极推进区采工作的开展，通过集采和区采成果的
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