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副总经理安全生产职责

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化企业安全生产主体责任，规范副总经理在安全生产工作中的履职行为，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》及公司《安全生产管理制度》《安全生产责任制管理办法》等法律法规和制度文件，结合企业生产经营实际，制定本职责方案。

1.2适用范围

本职责适用于公司副总经理层级人员，包括分管生产、安全、运营、技术等业务的副总经理，以及下属子公司、分支机构对应岗位的副总经理。副总经理在安全生产工作中需严格履行本方案规定的职责，对分管领域内的安全生产工作负直接领导责任。

1.3基本原则

副总经理履行安全生产职责应遵循以下原则：一是坚持“党政同责、一岗双责”，将安全生产与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核；二是坚持“管业务必须管安全”，确保分管业务领域的安全风险可控；三是坚持“预防为主、综合治理”，推动安全生产从事后处置向事前预防转变；四是坚持“权责对等、失职追责”，确保安全生产责任落实到岗、到人。

二、主要职责与工作内容

2.1组织管理体系建设

2.1.1责任体系构建

副总经理需牵头建立覆盖分管领域的安全生产责任网络，明确各部门、各岗位的安全职责边界，签订安全生产责任书，将安全指标纳入绩效考核体系。定期组织责任履行情况评估，对未达标部门实施约谈与整改督导。

2.1.2制度流程优化

组织修订分管业务领域的安全生产规章制度，确保符合最新法规要求。针对生产流程中的高风险环节，制定专项操作规程并组织培训。每季度组织制度执行情况检查，对流程漏洞及时修订完善。

2.1.3安全文化建设

策划实施安全生产月安全知识竞赛等主题活动，推动安全理念融入日常管理。设立安全创新奖励基金，鼓励员工提出安全改进建议。定期组织安全经验分享会，推广典型事故案例警示教育。

2.2风险分级管控

2.2.1危险源辨识评估

每季度组织专业团队对分管生产线、设备设施进行危险源辨识，采用LEC法（可能性、暴露频率、后果严重性）进行风险分级。建立动态更新的危险源清单，对重大风险实施一源一策管控。

2.2.2隐患排查治理

带队开展月度安全巡查，重点检查特种设备、危化品存储、消防设施等关键部位。建立隐患排查台账，实行发现-登记-整改-验收闭环管理。对重大隐患挂牌督办，确保整改资金到位、责任到人。

2.2.3技术防护升级

推动分管领域的技术改造项目优先采用本质安全设计。组织引进自动化监测系统，对关键参数实现实时预警。督促落实设备维护保养计划，淘汰落后高耗能设备。

2.3应急响应处置

2.3.1预案体系完善

组织制定分管领域的专项应急预案，每半年组织一次桌面推演，每年开展实战演练。建立应急物资储备库，确保防护装备、救援设备处于完好状态。

2.3.2事故现场指挥

发生生产安全事故时，第一时间赶赴现场成立应急指挥部，启动相应级别响应。协调医疗、消防、环保等外部救援力量，组织人员疏散与伤员救治。

2.3.3善后调查改进

主持事故调查分析会，查明直接原因与根本原因。按照四不放过原则处理责任人，组织制定系统性整改措施。向董事会提交事故调查报告，推动管理机制优化。

2.4监督考核机制

2.4.1日常监督检查

建立分管领域安全巡查日历表，采用四不两直方式突击检查。运用移动终端开展安全行为观察，记录员工违章操作并即时纠正。

2.4.2绩效考核应用

将安全指标纳入分管部门年度KPI，权重不低于30%。实施安全否决制度，发生重大事故的部门取消评优资格。定期发布安全绩效分析报告，提出针对性改进建议。

2.4.3责任追究落实

对失职渎职导致事故的责任人，按程序启动问责。建立安全黑名单制度，对屡次违章的承包商实施市场禁入。每半年向董事会报告责任追究情况。

2.5资源保障配置

2.5.1预算资金管理

编制分管领域年度安全投入预算，确保不低于营业收入的1.5%。监督安全专项资金使用，优先用于技术改造与防护设施更新。

2.5.2专业队伍建设

配齐注册安全工程师、特种设备管理人员等专职力量。组织安全管理人员参加继续教育，每三年完成一轮轮训。建立外聘专家智库，定期开展技术指导。

2.5.3技术装备投入

推动智能监控系统建设，实现高风险区域全覆盖。配备便携式检测仪器，确保日常检测需求。建立设备更新台账，按期淘汰超期服役设备。

2.6持续改进机制

2.6.1安全绩效评估

每季度分析安全指标趋势，识别管理薄弱环节。引入第三方评估机构，开展安全管理体系成熟度评价。

2.6.2创新方法应用

组织学习行业先进安全管理经验，试点推广行为安全观察（BBS）、上锁挂牌（LOTO）等工具。鼓励基层开展安全微创新活动。

2.6.3管理评审