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分管责任人安全生产责任清单

一、责任清单总体概述

（一）制定目的

为全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产要求，明确分管责任人在安全生产工作中的具体职责，规范履职行为，强化责任追究，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据国家相关法律法规及企业安全生产管理制度，制定本责任清单。

（二）适用范围

本责任清单适用于企业内分管生产、经营、技术、设备、人力资源等专项工作的负责人，包括但不限于分管副总经理、安全总监、总工程师、各部门负责人等。上述人员在其分管领域内履行安全生产职责，对本单位安全生产工作负直接领导责任。

（三）制定依据

1.《中华人民共和国安全生产法》相关规定；

2.《生产安全事故报告和调查处理条例》；

3.《地方党政领导干部安全生产责任制规定》；

4.企业安全生产责任制管理制度；

5.行业安全生产标准及规范。

二、分管责任人具体职责

（一）职责范围界定

1.分管领域概述

分管责任人主要负责企业内部特定领域的安全生产工作，涵盖生产运营、设备管理、人力资源、技术研发等专项工作。具体而言，分管生产运营的责任人需监督生产流程中的安全规范执行，确保生产活动符合国家《安全生产法》要求；分管设备管理的责任人则负责机械设备的日常维护和安全运行，预防因设备故障引发的事故；分管人力资源的责任人需组织员工安全培训和考核，提升全员安全意识；分管技术研发的责任人应确保新技术、新工艺在应用前经过安全评估，避免创新带来的潜在风险。这些领域相互关联，共同构成企业安全生产的核心框架，分管责任人需在各自分管范围内全面负责，确保安全工作覆盖所有关键环节。

2.责任边界说明

分管责任人的职责边界清晰界定，避免与其他管理角色重叠。例如，总经理作为企业最高负责人，承担整体安全生产领导责任，而分管责任人则聚焦于分管领域的具体执行，如制定分管领域的安全计划、组织专项检查等，不直接负责全公司战略决策。安全总监作为专职安全管理者，负责监督全公司安全体系运行，分管责任人则需配合其工作，提供分管领域的安全数据和建议。此外，部门经理作为一线管理者，执行具体安全操作，分管责任人则通过指导和监督，确保部门经理履行职责。这种边界划分确保责任明确，防止推诿，同时促进团队协作，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。

（二）核心职责内容

1.安全生产计划制定

分管责任人需牵头制定分管领域的年度、季度和月度安全生产计划，确保计划内容科学、可行。计划制定过程中，责任人应结合分管领域的实际情况，如生产旺季或设备更新期，调整安全重点。例如，分管生产运营的责任人需在计划中明确每月的安全生产目标，如事故率降低5%，并细化到具体措施，如增加巡检频次或引入安全监控设备。计划制定后，责任人需组织相关部门评审，确保符合《生产安全事故报告和调查处理条例》等法规要求，并报总经理审批。计划执行中，责任人需定期跟踪进展，如通过月度会议评估计划完成情况，及时调整策略以应对突发变化，如市场需求波动带来的安全风险。

2.安全检查与隐患排查

分管责任人必须组织并参与分管领域内的安全检查与隐患排查工作，确保隐患早发现、早处理。检查形式包括日常巡查、专项检查和季节性检查，如分管设备管理的责任人需每周进行一次设备安全巡检，重点检查机械磨损、电气线路老化等问题。隐患排查中，责任人应采用“看、听、问、测”等方法，如观察员工操作是否规范、听取异常声音、询问员工安全感受、测试设备性能，确保全面覆盖。发现隐患后，责任人需立即下达整改通知，明确责任人和时限，如要求部门经理在48小时内完成小隐患整改，重大隐患则上报安全总监协调资源。整改过程中，责任人需跟踪验证，确保隐患彻底消除，避免反复发生。

3.安全培训与教育

分管责任人负责组织分管领域内的安全培训与教育活动，提升员工安全意识和技能。培训内容应针对分管领域特点，如分管人力资源的责任人需为新员工入职培训设计安全课程，涵盖消防知识、急救技能和岗位操作规范；为在职员工安排年度复训，强化安全习惯。培训形式多样化，包括课堂讲授、现场演练和案例分析，如通过模拟火灾场景让员工练习逃生流程，或分析本企业过往事故案例，吸取教训。责任人还需评估培训效果，如通过考试或实操考核，确保员工掌握必要技能。对于特殊岗位，如高危作业人员，责任人需组织专项认证培训，确保持证上岗。培训记录需完整保存，作为安全档案的一部分，以备审计。

4.应急管理

分管责任人需分管领域内的应急管理工作，制定应急预案并组织演练，确保突发事件快速响应。预案制定应覆盖常见风险，如分管生产运营的责任人需针对火灾、化学品泄漏等场景设计预案，明确报警流程、疏散路线和救援分工。预案需定期更新，如每年结合演练结果和法规变化进行修订。演练中，责任人应模拟真实场景，如组织季度消防演练，检验预案可行性和员