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2025年1采购与供应管理试题和参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业为降低采购成本，将常用标准件的采购周期从30天缩短至15天，同时要求供应商提供小批量多频次交货。这种采购策略更符合以下哪种模式的特点？

A.传统采购模式

B.JIT采购模式

C.供应商管理库存（VMI）模式

D.集中采购模式

2.在供应商选择过程中，某企业将“单位产品碳排放量”作为重要评估指标，这体现了现代采购管理的哪项发展趋势？

A.全球化采购

B.绿色采购

C.电子采购

D.战略采购

3.某企业采用ABC分类法管理原材料库存，其中A类物资占库存种类的15%，但资金占用率达70%。针对此类物资，最合理的管理策略是？

A.定期盘点，严格控制库存水平

B.简化管理，采用定量订货法

C.批量采购，降低采购成本

D.外包库存管理，转移风险

4.采购合同中约定“若供应商延迟交货超过5个工作日，需按日支付合同金额0.5%的违约金”，这一条款主要用于应对哪种采购风险？

A.质量风险

B.交付风险

C.价格风险

D.法律风险

5.某零售企业为应对节日促销，提前3个月向供应商下订单并预付30%货款，这种采购行为更关注以下哪项采购目标？

A.降低采购成本

B.保障供应连续性

C.提高采购效率

D.优化供应商关系

6.在供应商绩效评估中，“交货准时率=（准时交货批次/总交货批次）×100%”属于以下哪类指标？

A.质量指标

B.服务指标

C.成本指标

D.交付指标

7.某企业引入电子采购平台后，采购申请审批时间从7个工作日缩短至1个工作日，这主要体现了电子采购的哪项优势？

A.扩大供应商选择范围

B.降低信息不对称

C.提高采购流程效率

D.增强数据安全性

8.某汽车制造商与核心零部件供应商签订长期协议，约定双方共享研发资源、共同优化产品设计，这种合作关系属于？

A.交易型供应商关系

B.战略合作伙伴关系

C.竞争性供应商关系

D.短期合同关系

9.某企业因供应商突发火灾导致关键原材料断供，为减少损失，紧急从备用供应商处高价采购。这种应对供应链风险的策略属于？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

10.某跨国企业在东南亚设立区域采购中心，负责协调该地区6个国家的原材料采购，这种采购组织形式是？

A.分散采购

B.集中采购

C.混合采购

D.虚拟采购

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

11.以下属于采购与供应管理核心目标的有？

A.以最低成本获得所需物资

B.确保供应的连续性和及时性

C.提高采购物资的质量

D.与关键供应商建立长期合作关系

12.供应商早期参与（ESI）的主要作用包括？

A.降低产品开发成本

B.缩短产品上市时间

C.提高供应商的议价能力

D.优化产品设计的可制造性

13.影响采购定价的主要因素有？

A.市场供需关系

B.供应商的成本结构

C.采购量的大小

D.采购人员的谈判技巧

14.供应链中的牛鞭效应可能导致的后果包括？

A.库存水平波动加剧

B.供应商产能利用率下降

C.客户满意度降低

D.采购成本持续上升

15.采购合同中的主要条款通常包括？

A.标的物的名称、规格、数量

B.交货时间、地点及方式

C.质量检验标准及方法

D.争议解决方式

三、简答题（每题8分，共32分）

16.简述集中采购与分散采购的优缺点。

17.供应商选择的主要标准有哪些？请至少列举5项并简要说明。

18.JIT采购模式对供应商管理提出了哪些特殊要求？

19.如何通过采购绩效评估推动采购流程的持续改进？

四、案例分析题（共33分）

案例背景：

某新能源汽车零部件制造企业（以下简称A公司）主要生产动力锂电池结构件，年采购额约8亿元，原材料包括铝合金板材（占比55%）、铜排（占比25%）、密封胶（占比15%）及其他辅料（占比5%）。近年来，A公司面临以下问题：

（1）铝合金板材供应商集中度高，前两大供应商占比达80%，但其中一家供应商因环保问题被限产，导致A公司出现两次断供，每次断供造成直接损失约200万元；

（2）铜排采购周期长达45天（行业平均30天），库存周转率仅为6次/年（行业平均8次/年），库存积压资金约3000万元