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科技人员绩效考评和奖励制度

一、领导小组

科技人员绩效考评常设领导小组，领导小组设组长一人，由总经理担任，设副组长二人，由技术科研中心主任、财务科长担任，设组员二人，由办公室主任、副主任兼任。绩效考评领导小组具体负责企业科技人员绩效考评及各类奖励，制订科技人员绩效考评和奖励制度，具体实施科技人员绩效考评和奖励工作。

二、考评标准

1、科技人员绩效考评应以结果考评为主，能力考评和行为考评为辅。

2、科技人员绩效考评体系建立必需含有时效性和实操性，易于实施。

3、绩效考评系统设计尽可能客观

4、以对科技人员绩效改善和提升为目标，不以奖惩为考评目标。

三、考评奖励措施

1、确定课题组分成百分比

每个课题组根据协议要求完成工作以后，能够得到一定百分比项目分成。每个项目标分成百分比由管理部门参考统一标准拟订，呈报绩效考评领导小组。

从外部取得项目经费总体是根据“科技费用＋科研中心收入＋课题组分成”这三部分进行分配。课题组分成即使总体显示为一个总数，但并不是等候项目最终经过验收时一次性提取，而是结合《项目科技责任书》中计划结点考评情况分段进行支付。

2、明确项目质量要求和科技费用额度上限

企业必需促进技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等步骤中负担相关责任，科研中心在项目立项后，需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出具体要求，并明确质量达标考评措施和负责各项考评人员或部门。

项目完成后假如科技费用没有用完，企业能够设定统一奖励标准，拿出节省费用30％对科技小组进行额外奖励，引导技术人员在实践工作中向节省成本方向努力。

3、分段考评、分段奖励

科研中心需要将项目根据计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止全部有对应质量标准对完成情况进行考评；另外，还要将分成根据项目划分结点实施按百分比分段分配。

4、设定新产品生产成本

产品80％生产成本在设计阶段就被锁定了。为了确保企业科技新产品不仅在技术上是优异，而且在经济上也是合理，科研中心在项目立项之时，需要依据预期产品市场售价减去目标利润、税金和设计人员不可控成本，求得定型产品生产成本设计目标。相关定型后产品是否达成成本设计目标则由财务科负责核定。

假如项目完成以后产品加工成本低于设计目标，企业将根据成本下降百分比对科技小组进行额外奖励，激励技术人员挖掘更多产品价值；假如定型产品成本高于设计目标，科研中心则需要研究成本上升原因。假如属于科技小组工作草率，科研中心将责令其改善，并扣除一定百分比分成金。假如确实属于无法避免原因，科研中心应签字认可。

5、项目对内招标

当项目标前期各项准备工作完成以后，每个项目标责任、利益、考评措施等全部已经很明确。此时，科研中心将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目责任人技术人员需要申报自己能够组成科技小组关键组员名单。科研中心负责依据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组参与人员由项目责任人进行自愿组合，科研中心行使审批权。

假如部分项目出现无人竞标局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或设定考评目标过于困难，此时科研中心需要进行调整。假如部分项目出现众人竞标局面，说明目标易于达成，科研中心能够在认为竞争者有此工作能力前提下，经过竞标方法降低奖励水平，或提升工作要求。

要求：高工最多能够同时做2个项目标责任人，工程师一次只能做1个项目标责任人，项目责任人也能够在其它人员负责项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目责任人必需在一个项目根本完成以后，才能竞标另外一个新项目标责任人。

6、项目科技责任书

科研中心负责针对各科技项目设计《项目科技责任书》，其中包含课题组在本项目中详尽责任、利益、时间结点、考评措施等等。科研中心选定项目责任人以后，分别由主管领导、项目责任人、项目关键参与人员三方在《项目科技责任书》上签字，作为对课题组未来奖惩依据。

《项目科技责任书》分为四联，第一联由科研中心负责保留；第二联交给项目责任人；第三联财务科入账；第四联用于统计项目小组工作进展情况，此联在项目未完成前留在财务科。财务科依据由科研中心签字提供项目进展情况随时结出奖励款额50％，由项目责任人签收。另外50％存留在本项目帐户上，每十二个月年底企业统一结算。待项目根本完成后能够立即将第四联抽出退给项目责任人。项目责任人将以此为凭据，参与新项目竞标。

通常时间抵达计划结点时仍不能要求分成项目，即为课题组违约。违约金将根据责任书中制度进行处罚。

7、风险抵押金制度

科技人员根据项目结点按时完成情况，取得一定百分比分成，企业将这部分分成50％留作风险抵押金，支配权在企业，由财务科办理银行活期存款单并保管，每十二个月年底结算一次。假如项目年底没有全部完成，财务科则需要依据剩下项目金额，为明年预留出