员工培训专题计划专项方案.docVIP

文件编号：SKYP001

职员培训计划方案

(TrainingPlanof)

为了提升职员和管理人员素质，提升企业管理水平，确保企业可连续性发展，必需进行有效培训，做好培训基础是要有可行完整实用培训计划，现将培训工作计划以下：

一、培训总体目标

1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。

3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业操作人员培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。

二、标准和要求

1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外部培训为辅标准，组织职员利用周末和节假日集中讲课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。，管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于80课时，其中外部培训课时不少于10课时；通常职员操作技能培训累计时间不少于40课时。

三、培训内容和方法

1.组织各部门集中讲课培训，再依据培训实际情况进行做卷考评或现场提问方法进行考评评价。

2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习，学习优异经验，开阔视野并加强对外出培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。

1、新职员入厂培训

继续对新招聘职员进行企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。各项培训累计不得低于16个课时；经过师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，培训不低于16个课时，试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格继续培训或其它处理，考评优异者给于一定表彰奖励。

2、在岗职员培训

要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、企业形象等方面培训。尤其是为了落实和实施新版GMP，应对全体职员进行新版GMP知识培训。同时伴随企业生产产品增加要立即进行专业技术培训。

四、方法及要求

（一）领导要高度重视，各部门要主动参与配合，并制订切实有效月培训实施计划交人力资源部，实施指导性和指令性相结合措施，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达100％。

（二）培训标准和形式。根据“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训标准组织培训。各部门要紧密配合人力资源部抓好新职员和在职职员轮训培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培和内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最好方法和形式，组织开展培训。

五、责任

1、各部门责任人应依据企业年度培训计划、部门及人员需要，制订月培训计划交人力资源部立案，并根据培训计划组织培训；

2、人力资源部负责根据各部门培训计划监督实施，并拍照归档；

3、被培训人员无条件参与企业及各部门组织培训，不得迟到、早退；

4、各部门未推行培训及监督职责时，由人力资源部汇总报总经理，绩效考评中扣除100元每次；

5、被培训人员无正当理由未参与培训时，由人力资源部汇总报总经理，从工资中处罚20元/次，无故迟到、早退时，处罚10元/次，课上无纪律时处罚50元/次。

??在企业改革大发展今天，面临着新时期所给机遇和挑战，只有保持职员教育培训工作生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展职员队伍，使其愈加好地发挥她们聪慧才智，为企业发展和社会进步做出更大贡献。

起草人

起草日期

审核人

审核日期

批准人

同意日期

培训计划一览表

序号

培训名称

培训课时

（不得低于）

培训人员

1

统计管理培训

2课时/人

行政部、仓储部、营销部、生产部、质量部、工程部

2

厂纪厂规培训

1课时/人

全体人员/新进人员

3

安全管理培训

2课时/人

仓储部、生产部、工程部、化验室/新进人员

4

质量体系文件培训

4课时/人

全体人员

5

卫生管理培训

4课时/人

行政部、仓储部、生产部、质量部、工程部/新进人员

6

岗位操作法培训

各2课时/人

生产部、质量部/新进人员

7

法律法规培训

4课时/人

全体职员

8

物料管理培训

2课时/人

仓储部、营销部、生产部、质量部、工程部/新进人员

9

工艺规程培训

2课时/人

生产部、质量部

10

GMP基础知识培训

4课时/人

全体职员/新进人员

11

质量管理培训

4课时/