项目管理关键路径分析示例.docxVIP

项目管理关键路径分析示例

（注：此为简化示意图，实际网络图会更规范地标注节点编号、ES、EF、LS、LF等信息）

（四）计算各活动时间参数（顺推法与逆推法）

1.顺推法计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

顺推法从项目的第一个活动开始，沿着网络图的路径方向，依次计算每个活动的ES和EF。

*规则：

*首个活动的ES=0（假设项目从第0天开始）。

*对于有多个前置活动的活动，其ES等于所有前置活动EF的最大值。

*EF=ES+活动持续时间。

*计算过程：

*A:ES=0,EF=0+5=5

*B:前置活动为A，ES=5,EF=5+3=8

*C:前置活动为B，ES=8,EF=8+6=14

*E:前置活动为B，ES=8,EF=8+4=12

*D:前置活动为C，ES=14,EF=14+4=18

*F:前置活动为E，ES=12,EF=12+2=14

*G:前置活动为D和F，ES=max(18,14)=18,EF=18+7=25

此时，项目的最早完成时间（即最后一个活动G的EF）为25天。

2.逆推法计算最晚完成时间（LF）和最晚开始时间（LS）

逆推法从项目的最后一个活动开始，沿着网络图的反方向，依次计算每个活动的LF和LS。

*规则：

*最后一个活动的LF=其EF（在不压缩工期的情况下），即项目总工期。

*对于有多个后续活动的活动，其LF等于所有后续活动LS的最小值。

*LS=LF-活动持续时间。

*计算过程：

*G:LF=25,LS=25-7=18

*D:后续活动为G，LF=18,LS=18-4=14

*F:后续活动为G，LF=18,LS=18-2=16

*C:后续活动为D，LF=14,LS=14-6=8

*E:后续活动为F，LF=16,LS=16-4=12

*B:后续活动为C和E，LF=min(8,12)=8,LS=8-3=5

*A:后续活动为B，LF=5,LS=5-5=0

（五）计算总时差（TF）并确定关键路径

总时差（TF）计算公式：TF=LS-ES或TF=LF-EF。

*A:TF=0-0=0(或5-5=0)

*B:TF=5-5=0(或8-8=0)

*C:TF=8-8=0(或14-14=0)

*D:TF=14-14=0(或18-18=0)

*E:TF=12-8=4(或16-12=4)

*F:TF=16-12=4(或18-14=4)

*G:TF=18-18=0(或25-25=0)

关键路径识别：总时差为零的活动组成的路径即为关键路径。

在本示例中，A、B、C、D、G的总时差均为零，因此项目的关键路径为：A→B→C→D→G。

其总工期为各活动持续时间之和：5+3+6+4+7=25天，与G的EF值一致。

三、关键路径的管理意义与实战应用

识别出关键路径后，项目经理的工作重心将更加明确。关键路径上的任何活动一旦延误，都将直接导致项目总工期的延误。因此，对关键路径的管理应贯穿项目始终：

1.资源优先保障：在资源分配上，应优先确保关键活动的人力、物力、财力需求，避免因资源短缺导致关键活动延误。例如，在本示例中，若设计团队同时负责多个项目，应确保C活动（物料设计）的优先级，以保证其按计划完成。

2.密切监控与跟踪：对关键活动的进度进行重点跟踪，定期检查实际进展与计划的偏差。可以采用挣值管理（EVM）等工具，及时发现问题并采取纠偏措施。

3.工期压缩策略：当项目面临工期压力时，应首先考虑对关键路径上的活动进行工期压缩（如增加资源、快速跟进、并行作业等）。例如，若希望将本项目工期缩短2天，可考虑压缩C活动（6天→4天）或D活动（4天→2天）的工期，但需评估成本、风险等因素。

4.关注非关键路径的浮动时间：非关键路径上的活动（如本示例中的E和F，各有4天浮动时间）并非可以随意延误。其延误时间一旦超过总时差，就会变成新的关键活动，甚至导致关键路径发生转移。因此，对非关键活动也需进行合理监控，利用其浮动时间优化资源配置。

5.动态调整与更新：项目在执行过程中，活动的持续时间、依赖关系可能发生变化，关键路径也可能随之改变。因此，关键路径分析并非一次性工作，需要在项目各阶段进行动态更新和调整，确保项目计划的有效