xjgc erp项目需求分析报告：设备管理现状与优化建议.pdfVIP

会议时间：2013年08月06日，09:00——09:30

会议地点：ERP项目会议室

参会人员：伊鹏涛、、李、、、张春辉、

访谈内容：

结构公司设备数量为一千多台，主要为600多台生产设备和400多公设备，分别由设备部和安

全管理进行管理。工厂基本情况如下：

（1）生产设备

生产设备台账

•生产线设备建有设备台账，以单独的资产编号区别；

•生产设备主要分为流水线设备和单台设备，其中（三条较大的喷涂）流水线设备；单台

设备（包含子设备）不再细分类别管理；

•生产设备按重要等级分为A、B、C管理，重点管理A类设备；

维修备品备件

•维修备件有专职人员做库存管理，并已经和生产部核对并签订有备品备件目录；

•常用的维修备品备件一般备有库存（即事先采购），并且主要在当地采购；

•的维修备品备件一般不备库存，现坏\现采\现修，并且主要从原设备制造商处采购；

•管理上要求维修备品备件需要能追溯使用明细，包括谁领用多少数量用于维修何种设备；

•部门计划使用备品备件领料单作为出库凭据，目前暂未实施；

生产设备维修

•生产设备由1个专门维修班组进行，重点设备保养可参考的作业指导书；

•生产设备有定期计划，分为日常、一级和二级计划；

o日常：每天

o一级：每周做

o二级：每半年有专业人员做

•根据设备使用状况、功能、故障情况决定是否进行大修，由于大修费用较高很少做，对

于进口设备向做过上报，每年都要提前一年报大修计划来申请预算。

（2）办公设备

办公设备台账

•办公设备建有设备台账，主要包括计算机、、复印机、传真等；

•办公设备没有相关的维修备品备件管理；

办公设备采购

•所有办公设备的采购需求提报给单位综合管理室，由综合管理室汇总本单位需求（包括

电脑周边、耗材等）统一提报给物资管理部，再由物流集采；

•物资管理部下发的办公设备品种，

o范围内的办公用品，可以选择品种后由物流集采，按月提报需求；

o范围外的办公用品，在提出需求后由物资管理部决定供应商，也由物流集采，一

年提报一次需求；

办公设备维修

•目前专职的维修人员有3人，维修工单量大约为20-30张/月；

•计算机硬件维修由电测室维修，每月统一确认劳务单，审核签字后开票，结算。

（3）其他

单位组织结构调整频繁

工厂内设备部管理人员并不稳定

Meetingtime:August6,2013,09:00-09:30Meetinglocation:ERPprojectofficeconferenceroom

Participants:ZhengWei,YiP